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面对当前复杂多变的市场形势，新立矿深入贯彻落实公司应对市场变化强化管理措施，聚焦物料消耗和库存管理两个关键环节，出重拳、下实招，打出精细化管理“组合拳”，进一步提升企业运营效率，增强应对市场波动能力。

新立矿全面加强物料消耗管理，实行定额管理和责任追溯机制，各生产区队根据生产任务制定物料消耗定额，严格控制领取物料，对超出定额消耗物料的立即启动责任追溯程序，分析超耗原因，实行定标准、定责任人、定考核周期闭环管理，进一步降低物料费用；鼓励职工开展技术革新，优化工艺流程，减少不必要的物料使用；加强物料库存管理，引入信息化管理系统，实时监控库存物料；定期开展库存盘点工作，确保账物相符；根据生产需求和市场供应情况科学调整库存结构，对长期积压物资进行内部调剂或处置，进一步盘活资金，避免因盲目囤货导致资金占用。

新立矿积极落实公司应对市场变化强化管理措施，在物料消耗和库存管理上持续发力，物料消耗明显降低，库存周转率显著提升，提高了企业抵御市场风险的能力，助力企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。