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这是一支能征善战的队伍，这是一个“精品”层出的团队，这是一个砥砺奋进的集体。在建设矿有这样一群无名英雄，他们日复一日耕耘在千尺井下，用汗水和智慧在黑暗中开凿光明，以坚韧不拔的意志构筑起能源血脉，他们就是集团公司优秀班组、建设矿二采区7321掘进队宋宝民班组。工艺的转变、设备的更新换代及井下复杂地质条件的历练，让这支“硬核”战斗团队变得沉稳而不失朝气、坚韧又充满斗志，始终用真心真情真力书写着新时代七煤人的奋斗故事，连续两年获得集团公司优秀班组荣誉称号。

安全管控“硬”落实

“李雷，请说一下锚杆支护工的操作流程及安全注意事项。”这是建设矿二采区7321掘进队班长宋宝民在班前课抽查班组职工安全知识掌握情况的场景，也是宋宝民班组重视理论学习的一个缩影，“上标准岗、干标准活”是二采区7321掘进队宋宝民班组在工作中一直遵循的原则。

宋宝民班组紧紧围绕建设矿二采区开拓接续工程的相关要求，聚焦日常巷道维护等施工中的短板与不足，通过班前会安排、班后会总结、安全自检自查等鼓励班组职工严格执行标准化作业，把安全作为头等大事。宋宝民班组不断提高班组职工的安全意识，牢记“四不伤害”原则，不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害，坚决排除一切生产中隐患，保证生产零事故。班组职工每天坚持穿戴劳动防护用具，定期检查机器设备运行状态，做好隐患排查及整改，坚持班前课必讲安全，牢固树立“三清一整改”思想，做到布置工作任务清、风险辨识清、管控措施清、整改隐患彻底；狠抓班组安全管理工作细节，严格落实到人，针对存在的问题举一反三、制定措施，形成闭环管理模式，提高班组运行安全系数。

事事有规矩是建设矿二采区7321掘进队宋宝民班组落实安全生产责任制的关键所在，排查和消除隐患的关键在抓好整改落实，对于自查出的问题能当下整改的要立即整改，需班组推进的班组之间协助制定整改措施，明确整改时间期限、阶段目标，做到事事有人抓、件件有落实。

攻坚克难“硬”担当

“别人干不了的活儿交给他们，不管是设备难题，还是顶板问题，干起活来宋宝民班组有不服输的战斗力。”建设矿二采区这样评价宋宝民班组。

2024年初，随着掘进加快生产进度，因扒渣机使用时间过长，皮带运输负荷加大，加重了扒渣机、皮带等机电设备损耗，皮带各部件损耗大大增加，跑偏、急停等各种保护启动频繁，一定程度影响了生产进度。每次扒渣机、皮带出现异常，宋宝民班组总是第一时间配合机电维修工全身心地投入到维修中，他们不怕脏、不怕累，经常两手沾满油污，顾不上擦拭汗水，直到掘进工作面货顺着带式输送机欢快地奔流而去，班组职工才露出满意的笑容。在遇到特殊地质构造时，巷道片帮、冒顶严重，班组职工都不敢靠前，宋宝民带领班组职工打眼、打锚索护帮；有危险时班组职工退后，他带头处理，直至隐患消除才让班组职工施工。作为掘进班长，宋宝民不断加强安全思想教育，手把手地教新职工如何操作井下机械设备，嘱咐应注意的安全操作细节，毫无保留地把自己的工作经验传授给他们，规范他们的操作行为。

精益求精“硬”管理

宋宝民经常告诫班组职工说：“凡事要尽心、凡事要精心，更要精益求精。”宋宝民班组严格执行《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，一是“治本”，坚持严抓细管，着力整治顽症与陋习。二是“树标”，采取典型引路、以点带面、整体推进的方式，形成比、学、赶、超的局面，全面提高安全生产标准化管理体系建设水平。三是“创新”，对安全质量进行跟踪写实，集思广益，征求合理化意见、建议，不断改进工作，把安全生产标准化管理体系建设全面辐射到掘进工作面每一道工序、每一个环节。“宋班长，我这个月工资比上个月多了不少，只要咱们安全工作好，掘进进尺创高限，我们的工资收入就会提高。”宋宝民班组职工高兴地说。为进一步提升掘进工作生产效率、营造安全高效的作业生产环境，宋宝民班组全面推进创建“精品工程”，坚持一次做好、一次做对、一次做精、一次成型，以实效化和精细化管理为着力点，持续提升掘进效率和千尺巷道质量。

就是这样一群有血有肉的煤海骄子勇挑重担，攻破一个个难关、刷新一次次纪录，在拼搏中创变求新、在创造中奋勇当先、在守望中风雨同舟。他们以煤海为家、以矿井为根，全力打造能干事、想干事、会干事、干实事的优秀队伍，为推动企业高质量发展锻造“硬核”力量。