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新兴矿认真落实公司应对市场强化管理措施，严控非生产性费用支出，强化成本考核分析，全面加强资金管控与合规管理，推动管理提质增效。

新兴矿建立精细化预算管理制度，严控非生产性费用支出，严格审核办公、差旅等费用，杜绝铺张浪费；采取无纸化办公、优化会议流程等方式，切实降低运营成本，把有限资源向生产一线倾斜；强化成本考核分析，构建完善的成本考核体系，把成本指标层层分解至部门、班组和岗位，定期召开成本分析会议，深入剖析成本变动的原因，及时发现和解决成本管理问题，确保成本始终处于可控状态；加强资金统筹规划，优化资金配置，提高资金使用效率；严格资金审批流程管理，加强应收账款管理，加速资金回笼，有效防范资金风险，为加快企业扭亏脱困提供资金保障；加强合规管理，提高全员合规意识，不断完善合规管理制度，加大内部审计和监督检查力度，确保企业各项经营活动合法合规，为企业稳健发展保驾护航。