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“我们要认清企业严峻形势，客观理性对待危机挑战，进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心、顶住压力，以自信自立自强的奋进姿态投身企业扭亏脱困大局。”电力部财务部部长李欣带头落实公司两会明确的“1245”发展举措，持续推进落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措和开展“四个专项整治”工作，以担当诠释忠诚，以专业践行使命，以实干创造业绩。

爱岗敬业、耐心执着。财务管理是一项业务性很强的工作，李欣认真钻研业务，不断创新管理，严格遵守经营管理规定，以严谨负责的态度对待工作，始终保持着对财务工作孜孜以求的学习态度，刻苦学习专业知识，及时学习财政方针政策、财务制度和财务纪律，把全部身心投入到加强财务管理和服务中。在加强自身学习的同时，李欣组织部门管理人员学业务，坚持严格考核，提高业务素质和工作水平；及时跟进学习公司发展形势和经营政策，严格财务预算和成本管控，坚持“一切成本皆可控”的理念，深入开展“四个专项整治”工作，加强内部市场化建设，完善各级主体市场内部交易流程，充分发挥以量计资、物资管理系统平台优势，有效降低生产成本。

李欣说：“财务工作是项繁杂琐碎、需要细致耐心的工作，每年不停地重复结报、账务登记、报表制作、收入支付、预算管理，对每名财务工作人员都是一项艰巨的考验，牵一发动一身。”在日常工作中，李欣总是认真对待每一笔财务业务，做严、做细、做实财务工作。她经常白天办理各类财务登记、报表编订，晚上和节假日加班加点汇总各类资产数据，整理分析财务信息。正是这种对工作一丝不苟、执着细致的工作态度，磨炼了她默默无闻、脚踏实地的性格，保证了困难时期生产营运资金正常周转。

恪尽职守、细致周密。作为财务人员，规范执行财政政策、财务管理规定是根本职责。李欣深入落实公司经营管理各项举措，严格执行会计服务单位经费开支审批程序，强化预算管理的计划性、合理性和科学性，逐一细化重点科目支出，严格执行专项经费开支有关规定，遇到新情况新问题，及时向上级领导反馈意见，及时与会计服务单位保持沟通，推动财务管理工作更加精细、服务保障更加有力。

遵章守纪，以身作则。李欣加强和防范各类资金风险，筑牢思想、制度和法纪防线，不断夯实财务工作基础。严格资金预算管理，优化资金支出结构和支付次序，从严资金管理和使用，在历次集团公司、公司内部市场化管理系统检查中均获得好评，她本人连续多年获公司和电力部党风廉政先进个人、优秀共产党员称号，她撰写的多篇财务工作论文被中国煤炭经济研究会评为三等奖，充分展现了她在财会管理方面的专业素养和严谨作风。

担责于心，与企同行。李欣把落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措和“四个专项整治”贯穿工作中，深入开展治亏降成、严管增效活动，发挥电力优势，严格执行各项经营管理制度，提高电网和设备科技含量，减少运行费用；加大服务力度，增加转供电收入；挖掘节支管理潜力，落实指标倒逼机制，加强内部市场化运营、网格化管理，确保全年经营目标顺利完成；加大应收账款和其它应收款清欠力度；加强成本管理，严格按照月份盈亏计划有效控制成本；加强资金管理，合理安排资金，杜绝不合理使用资金现象；加强材料费用管理，执行内部材料考核计划，通过市场化平台申请与审核严格把控材料支出；鼓励基层单位加大修旧利废力度，最大限度减少新品投入，促进节支创效。

李欣带头深入基层宣讲企业形势，讲清当前企业的困难和成因，讲清公司应对的举措和成效，讲清未来发展的希望和方向，教育引导职工增强大局意识，提升驾驭复杂局面能力；增强规模意识，提升主业高质量发展能力；增强市场意识，提升以质求胜能力；增强系统意识，提升应对市场变化能力；增强改革意识，提升持续发展、效益发展能力；增强规矩意识，提升抓落实促发展能力，进一步增强全员渡难关的信心和决心，激发全员抓扭亏的斗志和干劲。

坚守平凡岗位，践行初心使命。李欣以严谨的工作态度、扎实的工作作风和奋发有为的工作状态为加快企业扭亏脱困、高质量发展贡献智慧和力量。