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新建矿深入贯彻落实公司应对市场变化强化管理措施，迅速行动、精准施策，围绕强化成本管控、资金管理等关键环节打出“组合拳”，推进精细化管理升级，为推动企业高质量发展注入新动能。  

新建矿成立专项工作组，把成本管控目标细化分解到区队和班组，建立常态化跟踪分析机制，将工资总额与绩效考核挂钩，确保工资核算准确、及时发放；加强成本管控，从生产各个环节入手，深挖降本潜力，推行材料消耗定额管理，加大修旧利废力度，采取自主维修设备、循环利用配件等措施，努力节约成本；严控非生产性费用支出，优化资源配置，把资金用在刀刃上，提高资金使用效率；设立资金管控专班，建立专项资金分类管理机制，实行安全生产资金专户封闭运行，保障重点领域投入；实施经营周转资金动态监控，提升使用效率；制定闲置资金盘活方案，通过优化配置有效增加收益；创新实施多维度考核体系，把成本指标、材料管控等与绩效工资、专项奖励深度挂钩；进一步强化专项资金管理，确保专款专用，提高专项资金使用效益。

新建矿扎实推进实施一系列应对举措，提高了企业管理水平和经济效益，为企业应对市场波动提供了保障。