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他们肩负着储运车间设备维护、保养、检修和维修的重任，室外设备位于铁路线上，室内设备多为高空作业，检修工作困难重重，他们以顽强的毅力和精湛的技术确保设备正常运转，实现了全年安全生产无机械事故。他们就是集团公司优秀班组、桃选厂储运车间机电班。

团结协作 凝聚力量

在桃选厂储运车间，机电班职工每天早早来到车间。班长张浩一边整理着工具，一边对班组职工说道：“今天的任务还是很艰巨，要继续保持状态，把设备维护好。”班组职工纷纷点头，眼神中透露出坚定与信任。

张浩十分注重班组建设，对待班组职工如亲兄弟，对他们的家庭情况了如指掌。“老李，你最近身体怎么样了？”张浩关心地问李一龙。李一龙说：“我已经好多了，多亏你帮助我联系医生。”

为了增进友谊和增强团队凝聚力，张浩经常组织开展团建活动。在一次户外拓展活动中，班组职工齐心协力完成了一个个挑战项目。“只要团结一心，就没有克服不了的困难。工作也是一样，要互相支持，共同维护好设备。”张浩的话激励着班组职工。正是这种团结氛围，让机电班成为一个坚不可摧的战斗集体，有力地促进了各项工作开展。

精细管理 保障运行

在机电管理上，张浩坚持严要求、细管理。车间里，机器的轰鸣声不绝于耳，张浩带领班组职工穿梭在各种设备之间巡回检查。“检查一定要仔细，不能放过任何一个小问题。”张浩一边检查设备，一边叮嘱说。

“这台设备的温度有点高。”班组职工刘文朋指着一台设备说。张浩立刻走上前仔细观察。“确实有点高，先停机检查一下，看看是不是散热系统出了问题。”经过检查，他们发现是散热风扇叶片磨损导致散热效果不佳。张浩立即安排更换风扇叶片，及时解决了问题。

为了保证设备正常运转，机电班开展计划检修、修旧利废。张浩利用业余时间学习业务知识，掌握了车间所有机电设备运转情况和配件更换周期。“不能让有问题的设备从我手中溜走，要想方设法使设备发挥最大潜能。”张浩坚定地说。在他的带领下，机电工作由过去的跟着故障抢修转变为有计划维护保养，降低了事故率，节约了成本，提高了安全系数。

服务生产 助力安全

机电工作与安全生产工作紧密配合，机电班始终把服务生产放在首位，产品在仓内储存时间长，积水过多，影响了装车质量。“这样不行，要想办法解决问题。”张浩召集班组职工一起商量对策。经过讨论，他们决定在皮带上加装排水设施。

说干就干，张浩带着班组职工开始忙碌起来，测量尺寸、采购材料、安装设备，终于安装完排水设施。“这下好了，积水问题解决了，装车质量得到了保障。”班组职工看着自己的劳动成果，脸上都露出了欣慰的笑容。

为了保证冬季不冻车，机电班在暖车库东侧、中间和西侧增设了3个卷帘门。“装上卷帘门就能避免热量流失，解决卸车的难题了。”张浩说。在人员紧张的情况下，机电班的这些举措降低了职工的劳动强度，为推进安全生产标准化管理体系建设提供了保障。

修旧利废 节约成本

在企业面临困难的时候，机电班积极响应号召，节省材料配件消耗，加强修旧利废。走进精煤仓，64台破堵器已工作了近十五年，在煤和水的腐蚀下，早就到了报废期限。但机电班职工仍然清理和维修一台台排水设施，使它们至今仍正常使用。

“这些破堵器虽然旧了，只要用心修理，还能发挥作用。”张浩一边擦拭着破堵器一边说。班组职工纷纷表示赞同：“是啊，能为企业节约一点是一点。”

配仓跑车皮带经常磨损，需要更换皮带。为了节约材料，机电班把更换下的旧皮带更换到配仓跑车上；车间使用的三条直径31毫米钢丝绳，每条长750米，由于最强受力点集中于200米，为了延长钢丝绳使用周期，他们采取翻转的方式，使用周期延长了一倍。这些看似不起眼的举措，为企业节省了大量资金。

言传身教 打造团队

作为班长，张浩不仅自己刻苦钻研业务，还不忘带动机电班成员一起学技术。每次检修设备时，他都会把设备的名称、型号和故障原因、配件使用时间、更换周期等详细记录下来。“这些记录对我们以后的工作很有帮助，我们要学会记录和总结。”张浩对班组职工说。

在张浩的影响下，机电班形成了人人爱学习、个个争当技术先锋的好风气。“班长，这个设备故障我还是不太明白，你能再给我讲讲吗？”班组职工高英辉虚心地向张浩请教。张浩耐心地给他讲解，直到他完全理解为止。

多年来，张浩任劳任怨、默默无闻地工作在生产一线。他认为要做个好班长，首先要是个好职工。正是这种朴实的想法激励着他，在困难面前不低头，始终保持着特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。

在桃选厂储运车间，机电班就像一群默默守护设备的卫士，用坚守与担当点亮了设备运转之光，为企业发展保驾护航。