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今年以来，受煤炭降价、采煤工作面关停、技改矿井停产等不利因素叠加影响，企业亏损运行、资金高度紧张、形势异常艰难，物资供应部面对当前严峻形势，承压奋进、主动作为，认真落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，树立过“紧日子”的思想，从大处着眼、小处着手，强管理、降成本、促增收。

物资供应部优化出行方式，按照用车管理办法，统筹安排各单位使用人和车辆，合理规划路线，减少行驶距离和油耗；节支降成从每张纸做起，加强办公费用支出和电脑耗材管理，有效利用办公用品，对能重复使用的绝不浪费，对能自己维修的自己维修；加强车辆油耗管理，仓储中心、配送中心定期保养和维护车辆，确保车辆正常运行和减少油耗；加强车辆调配，减少不必要的车辆使用次数和距离；加强用电管理，仓储中心、配送中心、总务科两个食堂合理调整用电负荷，避免用电高峰时段过度集中用电，降低用电成本；各单位办公室做到随手关灯断电，杜绝“长明灯”现象。他们从节约每一滴水做起，制定用水计划、节水措施、设备维护、废水处理等管理制度，在用水点安装计量设备，实时监测用水量，为用水管理提供数据支持，定期检查和维护用水设备，确保用水设备正常运行，避免水资源浪费，提高职工的节约用水意识；加强食堂费用管理，建立职工就餐打卡群，实行就餐打卡制，按就餐人数合理配餐，杜绝浪费现象。

物资供应部加强材料管控，持续实行材料极限供应和材料直供，加大物资盘点力度，摸清家底，调剂使用闲置设备，降低采购成本；加大账外物资清查和使用力度，杜绝材料跑冒滴漏；严细物资采购管理，坚持走访市场、网上询价、“四局”对标，做到物资采购货比三家、提质增效；加强基层单位计划提报管理，从计划源头节约采购成本，狠抓超前控制，大力开展全面预算管理，严格按“三定一限”制度审批和供应材料，对定额物资、大型材料和重点物资进行跟踪核销、严格考核，开展大型材料专项清查，加大复用力度。