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公司劳模标兵、桃选厂洗煤车间生产班班长李琪1999年参加工作，在二十余载的光阴里，他吃苦耐劳、踏实肯干，从一名普通的一线工人逐步成长为懂业务、善管理的优秀班长，用实际行动书写着奋斗篇章，成为全厂职工学习的榜样。

精研业务 提质增效

李琪对知识的渴望和对业务提升的追求从未停歇，他以超乎常人的刻苦精神不断加强学习，努力提高自身素质。担任班长后，面对人员少、任务重的困难局面，他也没有丝毫退缩，而是选择与班组职工并肩作战，共同攻克了一个又一个难题。他积极投身到改造选煤生产工艺系统中，凭借着多年积累的丰富经验和对选煤生产流程的理解，深入分析现有工艺系统存在的不足，与技术人员反复研讨和试验，经过不懈努力，使生产系统更好地适应入洗原煤质量变化，不仅降低了介耗，还在保证精煤灰分的前提下提高了综合产率和台时处理量，稳步提高了生产指标。

坚守安全 护航生产

安全是生产的基石，李琪把安全落实到工作的每个环节，带领班组职工积极参与厂和车间开展的各类安全活动，认真分析事故案例，观看安全警示教育片，深刻吸取事故教训，让职工都深刻认识到安全工作的重要性。

在反“三违”专项活动中，李琪坚持以身作则，带头遵守规章制度，日常工作中密切关注岗位人员安全动态，科学合理安排生产任务，加强与职工沟通交流，及时发现问题、及时解决问题，加强重点人员管理，严厉打击“三违”行为，班组实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变，打造了一支安全意识强、保障有力的职工队伍。

严格管理 彰显担当

作为生产班班长，李琪工作中坚持高标准、严要求，在车间开展安全自检自查专项行动中，坚持问题为导向，直面安全问题，敢于硬碰硬；坚持每星期开展一次自检自查活动，积极配合车间领导开展检查，发现问题及时跟进整改，确保隐患整改到位。

针对车间职工存在的违章作业和安全行为不规范等问题，李琪从强化职工思想教育入手，开展安全培训、案例分析等活动，让职工对安全工作充满敬畏之心；加大安全教育培训力度，加强岗位安全生产必知必会“明白卡”内容考问，用制度规范职工行为、提高安全素质；严格落实安全责任和安全自检自查制度，实行隐患闭环管理，不断提高安全管理水平。

扎根现场 力保生产

李琪深知现场管理对于洗煤生产的重要性，每天总是早早来到车间，第一时间与夜班生产班长沟通设备运转情况，为安排当天工作做好充分准备，在班前课上科学合理分配工作任务，使职工明确岗位职责和工作任务。

雨季，原煤东仓积煤、挂蜡严重，下料堵塞问题频发，严重制约了洗煤生产。透仓作业环境恶劣，不仅苦、脏、累，而且存在安全风险。李琪带领生产班骨干力量坚守在透仓第一线，在实践中不断摸索经验，探索高效安全透仓方法，亲自为职工示范动作要点，耐心讲解安全注意事项，把自己的经验毫无保留地传授给职工。在他的带领下，作业效率大幅提升，缓解了生产压力，确保了洗选生产稳定进行。

精细管理 提升效益

李琪坚持精细管理，每天至少巡检一遍车间各岗位，及时掌握各岗位和设备运转状况，对每个人行为和每台设备运行情况都了如指掌，根据生产实际情况合理安排职工工作，使人力资源得到充分利用。

在面对生产难题时，李琪总要求岗位司机发现问题第一时间通知自己，他立即赶到现场，及时采取处理措施。由于入选原煤灰分和矸石增加，导致二段旋流器磨损严重，他密切关注设备运行情况，发现二段旋流器磨损严重时及时更换，保证旋流器产品指标稳定；合理调整底流口直径，提高了分选效果和经济效益。

随着原煤入洗量增加和调入构成比例变化，入洗原煤中煤泥含量波动较大，对旋流器分选效果产生了较大影响。李琪与比重司机深入探讨，针对煤泥含量变化情况及时调整分流量，把悬浮液中煤泥含量精准控制在30%至35%之间，稳定了比重操作，减少了中煤上浮物量，提高了精煤产量和精煤产品合格率。