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新立矿不断总结班组管理经验，以“五型班组”创建为载体，全面加强班组基础工作，提高班组管理水平，打造“铁军班组”，为推动企业安全发展、高质量发展提供队伍保证。

新立矿以创建“五型班组”为主线，组织职工认真学习岗位安全生产必知必会“明白卡”，规范职工操作行为，推行程序化作业，做好自主保安；从构建本质安全型班组入手，推行安全思想教育“三六五”模板化管理，加强班组基础工作，完善班组管理制度，促进职工兑规作业，实现全过程、全方位安全管理；加强安全风险预控管理，强化源头控制，严格班前课管理，组织职工辨识不同岗位有害因素，落实安全防范措施；扎实开展岗位技术练兵和事故应急演练活动，提高职工的岗位技能；扎实做好隐患排查工作，落实安全确认制度，制定岗位和工种安全工作程序、工作标准，实行风险超前预控；强化现场安全管理，班长结合具体任务和设备情况详细布置安全工作，落实安全生产管理制度，严格按照作业规程施工，避免习惯性违章操作行为；提高全员安全质量意识，严格执行工序规范操作标准，对照标准严格检查，形成规范化作业程序，提升班组整体素质和工作效能，为推动企业安全发展、高质量发展提供有力保障。