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按照公司两会确立的“1245”发展举措和“三个三”工作格局要求，向阳矿管理处深入贯彻落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，开展“四个专项整治”工作，全方位发力，致力实现企业高质量发展，展现出蓬勃的生机与活力。

立体防线构筑安全屏障

“你们这两支队伍状态不错，工程质量也过硬，继续保持！”

4月4日，公司党委书记、董事长鞠超来到向阳矿管理处检查安全生产工作，为向阳矿管理处安全工作进行了一次全面“体检”。

安全是煤矿生产的生命线，这一理念深深烙印在向阳矿管理处的每名职工心中。

“安全思想教育是安全生产的第一道防线，必须常抓不懈。”向阳矿管理处党委书记宋忠冰坚定地说。向阳矿管理处制定下发《关于进一步加强安全思想教育工作 严格执行“五项措施”的实施方案》，严格落实班前“七项流程”，全面加强思想教育，组织观看6场次安全警示教育片和6场次安全事故案例分析，让职工直观地感受到安全事故的严重后果，进一步提高了安全意识。

向阳矿管理处加强隐蔽致灾因素普查，持续开展隐蔽致灾因素动态排查治理，坚持集中研究灾害治理措施，实施水害、火、瓦斯等重大灾害分区管理、超前治理；加强掘进贯通、石门揭煤、超前钻探、物探、过断层和破碎带等特殊时期现场管理；针对采掘工作面变化及时调整通风系统，强化瓦斯煤尘管理，狠抓提升运输和顶板管理关键环节，全面做好矿井防治水工作。

今年，向阳矿管理处持续完善双重管控机制，抓好风险预知和提前防控，推进风险预判和风险防控体系建设，突出隐患闭合整改，全面落实隐患排查治理责任，重点检查业务部门和井区安全管理人员的隐患排查治理责任；加大现场安全管理和“三违”行为查处力度，全面推进安全管理由被动向主动转变。

安全管理的关键在于现场。向阳矿管理处干部带班深入一线，靠前指挥，切实发挥班组长现场抓安全作用，增强全员安全意识，实现自主保安；狠抓安全生产标准化管理体系建设达标，以点带面推进质量标准稳步提升；强化技术支撑，严格兑规作业；扎实开展全员抓习惯性违章行为活动，保持对违章行为的严厉打击态势。

向阳矿管理处始终将安全生产标准化管理体系建设作为安全工作重点，严格执行相关考核办法，成立专门组织机构，明确责任人，每天开展对标检查和隐患排查，推动安全生产标准化管理体系建设提档升级；引导职工学习相关标准和规定，强化安全考核奖励，让安全工作表现优秀的职工得到实实在在的奖励。

科技提效赋能生产发展

在筑牢安全防线的基础上，向阳矿管理处以科技为先导，以效率为追求，以布局为保障，稳步迈向高效生产。

今年，向阳矿管理处强化生产组织，抓实生产准备，强化队伍组织，确保分工明确，实现了矿井技改项目工程和生产准备工作双促进。

向阳矿管理处着重强化生产组织与准备工作，合理调配人员，明确各岗位分工，致力实现矿井技改工程与生产准备工作协同共进；加强职工队伍建设，严格要求队组保持三个班满员作业，对人员不足队组予以取消，保障正规循环作业顺利进行。

为了实现高效生产，向阳矿管理处稳步推进各项技改项目建设，确保“三量”合理，采掘接续稳定有序；积极推广掘进皮带连续化工作面，大力推广履带式装岩机应用，计划在2025年实现皮带连续化全面覆盖，提升生产自动化水平。

向阳矿管理处精心布局，加强运输系统管理，安装二井一采区、二井二采区及六井一采区、六井二采区运输上山强力皮带提升系统以及二井和六井一水平主煤流皮带，构建连续化集中运输体系，减少运输环节，显著提高运输效率；优化运人系统，安装二井运人斜井架空乘人装置，为作业人员升入井提供更安全、高效的保障；完善应急广播系统，确保在异常情况发生时迅速有效地通知到井下各个作业地点；聚焦二井、六井主排水系统优化，实现集中化排水，降低设备维护工作量，提升工作效率；引入无人值守系统，实现自动排水，减少人力投入，进一步提高安全质量；持续优化通风系统，把建立合理、稳定、可靠的通风系统作为瓦斯、煤尘防治管理的基础性工作来抓；积极推进二井、六井监测监控系统和精准定位系统升级验收工作，为安全生产提供坚实保障。

管理增效激发生产活力

安全生产和科技提效为企业发展奠定了基础，而管理增效则是激发企业生产活力的关键。向阳矿管理处深知这一点，向管理要效益，全面加强各项管理工作。

向阳矿管理处向管理要效益，加大煤质管理力度，加强材料领用至消耗跟踪管理，按照部门分解落实成本控制目标，做到成本指标从被动管到主动抓的转变；增强成本意识，坚持安全技术经济一体化原则，全面细致考虑问题，认真研究巷道支护原理，科学合理设计巷道，减少设备和运输等生产环节，合理支护巷道，做好锚杆二次紧固工作，保证工程质量达标，杜绝材料浪费现象，提高安全可靠性，降低生产成本。

向阳矿管理处一手抓工程质量，一手抓煤质。“永久巷道施工质量严格符合标准，从支护选型到巷道施工断面尺寸，再到轨道铺设和管路安装，每一个环节都不能马虎，杜绝二次施工。”向阳矿管理处生产科科长李强说。在煤质管理上，向阳矿管理处掘进煤全部重新筛选后入洗，严禁半煤岩进煤仓，对超计划灰分煤量实行超灰折量政策，激励生产井区加强管理，降低原煤灰分。

降成本是生产管理的关键环节。向阳矿管理处严格材料成本管理，加强物资消耗跟踪核销和验收，提高材料回收复用率。“计划更换4000米24公斤轻轨一项节支50.5万元，复用1800块24公斤水泥枕节省24.5万元。”向阳矿管理处财务科科长于永超说。向阳矿管理处机修厂积极开展设备自行修理工作，井区自行修理小型设备节支15万元；减少生物质颗粒投入2000吨，节支130万元。

向阳矿管理处压缩人力成本，对零星工程实行月末联合验收，强化工资分配监管，执行电子考勤，规范补工，落实工资“六公开”，清理不合理用工14人。“现在工资分配更加透明合理，我们工作起来也更有干劲了。”向阳矿管理处职工说。

2023年11月，向阳矿管理处采取“优胜劣汰、竞聘上岗”的方式，把基层6个生产井区合并为2个，精简科级机构4个，精简各类管理人员。2025年，向阳矿管理处继续坚持“瘦身”举措，按照“退一补一”和“优先安置落聘、分流人员”政策，合理配置人力资源。

向阳矿管理处正以坚定的步伐，在安全与效率的道路上不断前行，以创新管理驱动企业高质量发展，向着更加美好的未来迈进。