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4月28日，公司召开一季度经济运行分析会议，迅速贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会议精神，系统分析公司经营形势，通报公司一季度指标完成情况，安排部署二季度重点任务。

会议强调：各级干部要进一步认清经营形势，增强管理意识，总结分析一季度工作经验和不足，以更加坚定的信心和决心坚决打好企业扭亏脱困翻身仗。公司党委书记、董事长鞠超，公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东等公司领导出席会议。

公司机关相关部室和相关单位分别通报了公司一季度各单位考核情况，并剖析了存在的问题。

公司总会计师马永延总结了公司一季度主要指标、重点工作完成情况，指出了当前存在的重点问题，安排部署公司下一步经营管理工作任务，要求公司各部门、各单位要强化资金管理，防范资金风险；强化成本管控，释放管理效益；强化人资管理，降低人工占比；强化亏损治理，降低亏损额度；强化“瘦身健体”，增强改革效益；强化对标管理，提升工作质效；强化问题整改，提高合规水平。

鞠超在会上讲话。他客观评价了公司一季度经济运行工作后指出，今年以来，面对市场下行、煤炭产量减少、资金紧张等多重困难挑战，公司上下牢固树立过“紧日子”的思想，统筹推进“四项举措”，强化保安全、保运营、保资金、保发展，艰难维持企业基本运行。公司各单位、各部门要认真剖析，深入反思，多措并举扭转被动局面。

鞠超强调，要坚持问题导向，深刻认清当前企业面临的内外部严峻形势；要抓实重点工作，用担当作为的确定性对冲形势发展的不确定性；要聚焦扭亏脱困主线，坚定信心、奋力攻坚，对标对表落实公司应对市场变化强化管理43条措施，加快巩固和提升企业创效能力，打好扭亏脱困攻坚战。

鞠超强调，要改进各级干部工作作风，确保各项工作取得实效。公司各部门、各单位要围绕选好人、用好人，严管干部、善待职工，调动一切有利企业扭亏脱困的积极因素；压实各级党委主体责任，持续提升队伍战斗力，全面从严纪律约束，持续营造风清气正的发展环境。

杨卫东主持会议并提出了要求。他要求公司各部门、各单位要认清形势的危机性、扭亏的重要性，结合“夯基础、上标准”专班任务，逐条逐项推进落实；要突出二季度工作重点，加快释放安全产能，加强安全生产标准化管理体系建设，抓实“五一”放假期间采煤安装和回撤工作面薄弱时间、薄弱地点安全管理，强化采煤接续、生产组织、设备检修等工作，坚定不移完成二季度煤炭产量目标计划，推动企业扭亏脱困、高质量发展。

杨卫东强调，各级干部要增强全局视野、系统思维、统筹能力，围绕扭亏脱困主线，抓好“四项举措”，加快释放规模效益；要深入落实公司应对市场变化强化管理43条措施，从严从紧使用资金，引导职工成为打赢扭亏脱困翻身仗的主力先锋。

杨卫东强调，公司各部门、各单位要坚持目标导向，深刻反思问题，改进工作措施，在下一步工作中迎头赶上。公司机关部室要发挥管理、服务、保障、指导作用，强化过程考核，以严抓严管的态度保障二季度各项工作取得实效，全力以赴实现“双过半”。

公司机关相关部室和各矿有关人员参加了会议。陕西榆林泰普煤业公司有关人员通过视频的方式参加了会议。（摄影：袁晓松）