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4月30日，公司召开“夯基础、上标准”工作推进会议，系统盘点首季专班工作完成情况，安排部署下一步重点工作，引导全员认清形势、增强主动、合力攻坚，坚定不移完成各项工作任务，加快推动企业扭亏脱困。公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东主持会议并讲话。公司工会主席董自生，公司总工程师徐振龙，公司总会计师马永延，公司副总经理牛宏远、王生晖，公司党委委员、组织部部长赵继明，公司党委委员、宣传部部长冯俊杰等公司副总师以上领导出席会议。

公司各专班系统领导分别通报了本系统二月份、三月份专班工作完成情况、存在问题及下一步工作安排。

杨卫东逐一点评了公司各专班工作，并对做好下一步专班工作提出了要求。他强调，公司各系统、各专班要保持工作定力，提高工作效率，持续攻坚推进各项任务，确保“夯基础、上标准”工作取得实效；要认清当前形势，二季度事关全年扭亏成败，各级干部要带着责任、带着要求、带着问题、带着标准，抓实抓细安全生产、经营管理、洗选销售、党建民生等工作，推动基层单位工作全面提速，力争各项工作取得突破性进展。

杨卫东强调，要紧盯工作重点，公司各专班要坚持问题导向、目标导向，持续发挥服务、指导、管理的职能作用，对已完成的工作常态化推进，对未完成目标的要认真分析原因，完善工作推进方法，挖掘从严管理潜力，确保亏损治理取得实实在在的成果；要抓紧推进工艺革新、项目建设等重点工作，最快速度、最大限度释放安全产能，为加快企业扭亏脱困提供有力支撑。

杨卫东强调，要务实工作作风，公司各系统、各专班要深化能力作风建设，带头践行“五细”要求，树立“不为困难找借口，只为成功想办法”的工作理念，用成绩说话、用数据说话；要完善专班工作考核体系，确保每项工作都有人管、有责任、有考核，对未完成专班任务的机关相关部室、相关人员按规定进行问责，以纪律约束保障工作实效。

杨卫东再次强调，二季度是承上启下的关键阶段，对完成全年目标任务至关重要。公司各系统、各专班务必抓住安全生产、经营管理的黄金时期，迅速贯彻落实各项工作，以实实在在的成效推动企业扭亏脱困。

公司各工作专班相关人员和信息中心负责人参加了会议。（摄影：袁晓松）