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三十五载风雨兼程，青春岁月书写奋斗篇章。三十五年来，公司劳动模范、新铁矿选煤厂原煤调配科副科长姚伟东把青春汗水挥洒在生产一线，用责任与担当诠释着新时代产业工人的使命，以高度的责任感和强烈的事业心落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。

精益求精 做尽职尽责的实干先锋

姚伟东始终秉持“做好点滴小事就是成功”的信念，工作脚踏实地、精益求精，用实际行动诠释着对岗位的热爱与忠诚。

每年冬季装车时，新铁矿选煤厂储运货场地存煤基本洗完，剩余地存煤因天气严寒冷冻深达0.5米，给清理地存煤工作带来了极大困难。面对这一严峻挑战，姚伟东第一时间赶到现场，迅速组织铲车、推土机清理冻煤，雇佣钩机挖掘冻煤。室外零下30多度的严寒没有阻挡他的脚步，他紧盯现场，当发现篦子堵塞就拎起铁锹、扫把等工具疏通，奋战了八个小时，终于顺利完成原煤返仓任务，保障了生产用煤。春季雨量大时，防汛形势严峻，姚伟东主动申请值班，提前为职工准备好雨衣、靴子、手套等防汛物资，协调铲车、推土机配合防汛作业。他时刻关注天气变化，利用微信工作群及时发布暴雨、大雨等天气信息，叮嘱职工关注汛情、保护自身安全。

原煤灰分对产品质量和企业效益有着重大影响，姚伟东深知这一点，时刻关注调入原料煤质量情况，积极协调煤质科人员进行浮沉实验，针对不同质量原料煤，精准计算分选比重，及时掌握第一手资料，用丰富的经验和专业知识指导车间科学配比不同灰分原料煤入洗。经过不懈努力，新铁矿选煤厂生产指标达到了公司最高水平，为提高产品质量和经济效益立下了汗马功劳。

明责善为 当深化改革的践行标兵

勤奋是姚伟东日常工作的鲜明特点，他善于观察、勤于思考，积极投身企业改革创新，为企业降本增效贡献智慧和力量。

新铁矿选煤厂每月根据市场需求调整原煤入洗计划，姚伟东敏锐地发现一段时间以来原煤入洗量逐月下降，但还按照固定时间生产开车，频繁开车不仅增加电耗，还加速设备磨损。针对这一问题，他根据每月原煤入洗计划大胆进行生产方式改革，把原来每天固定开车时间改为根据车皮和原料煤情况集中夜班时间躲峰开车生产，白班集中检修设备；产品仓储量充足时，他根据入洗原煤计划和车皮情况调整为两天开车生产一次，降低了生产成本。

姚伟东十分重视设备检修和管理工作，发现机电维修人员在设备检修过程中频繁试车，造成大量电费浪费，尤其是检修混料泵、精煤筛等大型设备时浪费更为严重。为解决这一问题，他依据相关考核制度，制定检修设备频繁试车奖罚制度，安排调度员现场考核，有效控制了频繁试车现象，每吨电耗比计划降低了0.42度，为企业节约了大量资金。检查现场安全作业时，姚伟东发现职工用水存在不合理现象，他与后勤部水暖科负责人共同研究制定厂用水管理制度和车间用水考核奖罚机制并在全厂推行实施，及时堵住了用水管理漏洞，提高了企业管理水平。

安全第一 做守卫职工的坚实后盾

姚伟东始终把职工生命安全放在首位，不断创新工作方法，筑牢安全生产防线。

为提高隐患排查质量和解决“查而不实、见惯而惯”任务式、打点式隐患排查的问题，姚伟东创新推出“车间管理人员每天到一线解决一个隐患问题”和“大家来找茬”相结合的隐患排查双举措，要求车间管理人员每天填写一张到车间一线解决隐患的记录卡，详细记录解决隐患问题的过程，定期组织职工围绕制定隐患整改措施开展讨论，在班前课上通报隐患整改情况，调动了车间管理人员和职工参与排查治理隐患的积极性，提高了隐患排查质量和效率。

姚伟东推行“1+N”安全监管责任体系，对评估的风险单元、风险点严格实施“分级负责、挂牌督办、跟踪问效、治理销号”管理，明确各层级安全监管责任，实现全过程管控风险点，提高了预防事故能力，打牢了安全基础，为职工创造了安全稳定的工作环境。

三十五年扎根一线，姚伟东用行动践行对企业的忠诚，用担当诠释对岗位的热爱，他的平凡事迹激励着职工在岗位上奋勇拼搏、砥砺前行，为加快企业脱困发展贡献力量。