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近日，向阳矿管理处深入贯彻落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，积极开展“四个专项整治”工作，在做好“增量、提质、降成、瘦身”上精准发力，深挖增效潜能，为推动企业高质量发展注入强劲动力。

向阳矿管理处采取设备更新与快速采掘队组建设的双重驱动方式 ，新增3组皮带连续化运输工作面，提高了单进水平和矿车运输循环率，为生产提速奠定了坚实基础；成立3组快速掘进队组，半煤岩巷道每月增加掘进进尺30米、全岩巷道每月增加掘进进尺20米，缩短了工期，为生产接续创造了有利条件。

质量是企业的生命线。向阳矿管理处坚持工程质量与煤质齐抓共管，重点把控永久巷道施工质量，支护选型、巷道施工断面尺寸到轨道铺设、管路安装等环节严格遵循标准，杜绝二次施工，确保工程质量过硬；加强掘进煤质量管理，将掘进煤全部重新筛选后入洗，严禁半煤岩进煤仓，从源头上保障了原煤质量；实行超计划灰分煤量超灰折量政策，激励生产井区加强生产工艺和现场管理，降低了原煤灰分，提高了煤炭质量。

向阳矿管理处从安全、工程、材料、人力、用电和非生产性支出等方面入手，努力降低成本；加强安全管理，压实安全责任，减少工伤事故率，杜绝较重工伤事故；加强工程管理，优化技改设计，严抓工程质量，避免二次施工浪费；加强材料成本管理，采取更换轻轨、复用水泥枕、自行修理设备等措施，严格物资消耗跟踪核销和验收，提高材料回收复用率；努力降低人力成本，规范零星工程验收，强化工资分配监管，清理不合理用工，降低了人力成本；加强用电成本管理，严格执行躲峰填谷和供电管理制度，减少电费支出；加强非生产性支出管理，强化工伤医疗、办公差旅、业务招待等费用管控，努力节支降成。 

“瘦身”健体，轻装上阵。2023年11月，向阳矿管理处采取优胜劣汰、竞聘上岗的方式，开展基层生产井区以及管理机构改革，把原来的6个生产井区整合成2个，精简4个科级机构，管理人员减少了36人；持续推进“瘦身”，严格落实“退一补一”和“优先安置落聘、分流人员”的政策，保证非重点岗位不再提拔任用管理人员，进一步优化人员配置结构，提高管理效率。