七台河矿区新闻网网站

向阳矿管理处党委在机构改革中既坚持目标导向又考虑稳妥推进，既坚持无情改革又考虑有情操作，用政策解释疑惑，用道理消除顾虑，用措施化解矛盾，用工作感召人心，改革工作得到了所有人员理解和认可，保证了稳妥有序顺畅推进，实现了转观念、增干劲、降成本目标。

凡事预则立，不预则废。机构改革是一项政策性、敏感性很强的工作，事关干部切身利益，向阳矿管理处党委超前谋划、统筹兼顾、靶向发力、精准施策。

广泛开展摸底调研。向阳矿管理处党委调取涉改人员全部简历表，组织熟悉情况的相关人员对涉改人员进行详细了解和全面研究，根据每个人的年龄、学历、性格、履历、追求进行逐一研判分析，预判每人的政治追求和经济诉求，提前设想安置方向、安置岗位和工资待遇，做好机构改革、人员调整的前期准备，确保机构改革启动后能够顺利稳步推进。严谨设计改革方案。在前期摸底调研的基础上，科学制定机构改革工作实施方案，明确了指导思想、基本原则、宣教引导、报名申请、资格审查、签订承诺、公开竞聘、落聘安置、保障措施等程序和步骤，并经处党委会集体讨论通过后，报公司党委审批，确保程序合规、流程严谨、方向不偏。科学制定竞聘方案。实施方案经公司党委审批通过后，结合实际针对不同群体制定针对性竞聘方案，结合井区党群干部学历较高、80后占比达87.5%的实际，制定采区总支书记、工会主席公开竞聘方案，明确采取笔试与演讲结合的方式，避免以票取人的不足；结合采区副井长文化程度较低、实践操作技能高于理论答题水平的实际，制定采区副井长公开竞聘方案，取消笔试和演讲环节，直接采取测评划票的方式，票多者胜出。

干部的理解、群众的支持，是机构改革取得成功的基础。向阳矿管理处党委在竞聘前广泛开展思想引导和宣传教育，引导职工支持改革、理解改革、投身改革，统一了思想、凝聚了共识。

召开专题会议宣教。向阳矿管理处党委结合工作实施方案和安全公开竞聘方案进行深入解读、政策解析，做到“四个讲清”，即讲清机构改革的目的和意义，讲清组织实施的方法和步骤，讲清具体操作的办法和政策，讲清人员安置的出口和方向，保证了机构改革工作积极、稳妥、有序、顺畅推进。开展多对一谈话引导。竞聘前夕，向阳矿管理处党委率领党委组织部人员对涉聘人员进行多对一谈话，征询对此次竞聘方案的意见及建议，逐一解释弃聘与落聘后相关政策和待遇，答疑解惑、引导思想、疏通情绪；在征得被谈话人认可认同的基础上，签订弃聘或落聘承诺书，涉聘人员均向党组织承诺主动弃聘、竞聘落聘后服从组织安置；谈话全过程记录、录音，双方谈话人员签字存档，提前聚同化异、达成共识，消除了不可控、不稳定因素。

公开公正是机构改革顺利推进、减少震荡、取得实效的核心和保障。向阳矿管理处党委遵循公开、公平、公正原则，严格按政策规定程序办事，实行阳光操作。

向阳矿管理处党总支书记、工会主席试卷均邀请省国资委在哈尔滨市的下属集团专家出题，装入档案袋加封条密封，开考前仅党委书记一人知晓试卷内容，真正做到一把尺子衡量井区党群干部政策理论水平；试卷现场批阅，考试时由主持人现场拆封试卷，笔试结束后工作人员封卷，由监督指导此次公开竞聘的公司党委组织、公司纪委相关人员现场批阅、现场合分、现场公布考试成绩。

向阳矿管理处党委组织弃聘、落聘人员交心座谈，倾听他们的心声和诉求，肯定他们在工作中作出的成绩和在改革中做出的牺牲，做出优先安置承诺。所有弃聘、落聘人员对此次竞聘公平公正予以认同，对竞聘结果予以认可；真诚服务，始终坚持公平公正公开、真诚对待职工的原则，做好职工思想稳定工作，讲清企业优化组织机构改革的必要性，确保职工队伍思想稳定，确保机构改革平稳有序推进。

改革的深化产生思想上的碰撞，改变了干部固有思维观念，让很多人充分认识到“有为才能有位”，走出当“太平官”、念“太平经”的“舒适区”。公平公正的改革让“有位更要有为”成为引领时尚的风向标，激发了向阳矿管理处干部的干劲。特别是在矿井停产期间，大家身先士卒，率先垂范，抓整改、上标准、夯基础，成为全省第一个率先复工复产的矿井。