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在企业奋力扭亏脱困的关键时期，经营管理工作的重要性愈发凸显，公司电力部结算科科长陈胜军牢固树立过“紧日子”的思想，坚持精打细算，精准计算当前投入产出经济账，为企业谋划高质量发展长远账。

长期的工作实践让陈胜军深知学习的重要性，尽管日常工作繁忙，但他始终坚持学习习近平新时代中国特色社会主义思想和中央经济工作会议精神，从更高的政治站位理解和把握企业经营管理工作方向，为做好本职工作奠定了坚实基础；深入学习《中华人民共和国电力法》《中华人民共和国会计法》和财务管理方面专业知识，始终保持精益求精的工作态度，刻苦钻研业务，精准掌握电力结算流程和财务规定，不断提高自身素质和工作能力，为顺利完成企业结算工作奠定了坚实基础。

面对市场下行压力增大和企业经营形势严峻的现状，陈胜军深入贯彻落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，扎实开展“四个专项整治”工作，把“四项举措”和“四个专项整治”工作贯穿企业经营管理的全过程，在供电运营管理中充分发挥结算科审核监督职能，加强线路抄表工作监督管理，带领团队提升线路实抄率，经过不懈努力，2024年线路实抄率达到 99.60%。为了降低购电成本，陈胜军积极与外埠电厂协调，密切配合电力调度中心工作，针对外埠电厂运行不稳致使国网购电量增加的问题，他深入分析研究，精准测算最大需量值，与相关部门积极沟通协调，采用抵扣对冲的方式，大幅降低了购电成本，为企业节约了大量资金。他密切关注国家和地方电力政策，不断提升把握政策能力，积极与国家电网七台河供电公司沟通协调，成功争取到需量电价90%的优惠，为企业减轻了负担，提升了经济效益。

为了更好地适应电力行业数字信息化转型发展趋势，陈胜军针对传统营业系统软件存在诸多弊端的现象，结合矿区供电经营实际，勇于创新、迎难而上，积极引入中间对接程序，带领团队加班加点工作，进行大量测试和调试，2024年1月中间对接程序正式投入使用，直接将数据同步至结算系统，保证了用电数据准确性，减少了人工录入工作量，大大缩短了数据采集环节工作时间，提高了工作效率，避免了因数据不准确引发的电费纠纷问题。据统计，新程序投入使用后，电费结算工作效率提高了30%，堵塞了管理漏洞。 

电力部结算中心电费收缴班作为电力部的服务窗口，不仅负责电力部九个供电站和营业部大中小用户的电费结算、收缴、现金存款及汇总审核工作，还负责企业内部结算工作和市政用户现金及银行转账等业务。为了进一步提升服务质量，陈胜军从强化制度建设入手加强管理，在动力收费大厅开展“三化”和“三更”活动，“三化”即管理规范化、收费透明化、服务亲情化。他们建立健全各项管理制度，明确工作流程和标准，确保管理规范化；收费过程公开透明，让用户清楚了解电费的计算依据和缴纳情况，做到收费透明化；注重提高服务意识，以热情、耐心、周到的服务态度对待每一位用户，做到服务亲情化。“三更”活动进一步提升了服务水平，一是效率更高，突出体现在转账办理、收费等环节，优化工作流程，减少不必要的手续和环节，大幅提高了业务办理效率；二是手续更简，能简化的办事程序一律简化，为用户提供“一站式”服务，用户只需在一个窗口提交一次资料，就能完成所有相关业务办理，极大地方便了用户；三是服务更优，围绕用户需求完善服务设施，创新服务理念、意识和手段，在动力收费大厅设置舒适的休息区，提供免费的饮用水和充电设备等，工作人员主动为用户提供咨询和引导服务，帮助用户解决问题，用户满意度逐年攀升。

在日常工作中，陈胜军严格按照省物价监督管理局电价文件和企业经营管理工作要求，严把电量审核、电费结算和收缴关。为了确保完成全年电量和电费结算任务，陈胜军精心组织，合理安排工作，加大抄表数据审核力度，发现异常数据及时组织人员核实处理，确保每一笔电量数据真实准确；加强电费结算管理，严格按照电价文件和合同约定计算电费，确保电费计算准确无误；加强电费收缴管理，积极与用户沟通协调，及时了解用户缴费情况，确保电费回收率达到100%；加强电量电费结算细节管理，在力率电费、基本费、峰谷分时电费方面精益求精，针对容量100千伏安及以上中小用户，全面开展无功电量结算和收取力率电费，提高了力率电费收入；对容量315千伏安及以上工业用户严格按照大工业电价结算和收取基本费，把月末直供线路用户结算改为按实际需量结算基本费，为企业增加了可观的经济效益。