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在龙湖矿选煤厂，有这样一位在煤海拼搏二十八载的“老将”，他用智慧与汗水书写着对选煤事业的忠诚，把青春和热血全部倾注在选煤生产一线，用实际行动诠释着一名共产党员的初心与使命，以担当和奉献成为同事心中的标杆，成为当之无愧的选煤战线排头兵。他就是龙湖矿选煤厂浮选车间主任于建军。

固本强基夯基础 安全生产求实效

“安全是一切工作的基础，安全出问题一切工作等于零，安全是企业和个人最大的效益。”作为从选煤生产一线成长起来的干部，于建军用实际行动践行着安全生产不是一句口号。

每天班前课，于建军都为职工讲解当班工作中存在的隐患、风险及防范措施，组织职工学习典型事故案例，用身边事教育身边人，让职工不断提高自身安全意识和自我保护能力，确保职工知风险、明职责、会操作、能应急。他把大量的时间和精力投入到现场监管中，时刻关注职工的作业情况，严查违章违纪行为。他深知，防范事故不仅需要具备超前预测能力，更要加大安全监督管理力度，把隐患扼杀在萌芽状态，才能牢牢掌握安全工作主动权，最大程度降低事故发生率。在他的严格管理下，龙湖矿选煤厂浮选车间安全生产形势持续向好，为保持企业稳定发展筑牢了安全屏障。

深化改革唯引领 技术革新打头阵

技术革新是企业发展的核心动力，于建军对此有着强烈的使命感。多年来，他先后任龙湖矿选煤厂浮选车间、重选车间、动力车间主任，丰富的岗位经历让他对选煤生产、选煤机电有着深入的理解和丰富的经验。

面对车间存在的设备和工艺问题，于建军敢于突破常规，大胆进行技术改造，自行研制并主持安装浮选矿浆分配器，安装更新3台XMZ750/2000-U型压滤机，更新3台2BEC52型真空泵，更换1台GP120-10型过滤机，平移1台过滤机，把过滤机刮刀全部进行更新改造，改造厂网络监控系统，增设浓缩监控系统，更换冷却水泵，为企业创造了巨大的经济效益。2024年末，公司组织人员到外地考察粗煤泥截粗和浮选精煤压滤工艺，于建军结合本厂实际迅速形成技改可行性报告，得到公司批复后，他立即带领团队投入到紧张的筹备工作中，从厂房扩建到设备选型，从工艺确认到图纸绘制，每个环节都凝聚着他的心血和智慧，他期待着这项技改早日落地见效，为企业发展注入新的活力。

技术成果重推广 成绩面前不停步

于建军不仅在技术革新上成绩斐然，还十分注重技术成果的总结与推广。工作之余，他将实践经验升华为理论知识，发表了8篇学术论文，其中有2篇获得了煤炭工业协会、公司一等奖，取得11项公司级科技成果。这些成果不仅是他个人智慧的结晶，还为选煤行业发展提供了宝贵的经验。

面对众多荣誉，于建军没有丝毫懈怠。2021年回到浮选车间主任岗位后，他继续带领团队攻坚克难，更换503号压滤机，年创效20余万元；更换2BEC52真空泵和冷却水泵，大幅提升了真空度，年创效220万元。2024年，面对公司煤炭产量降低、选煤厂原煤入洗量不足的困境，他积极调整工作思路，坚持“夯基础、上标准、抓长远、促发展”工作基调，经常利用检修时间开展机电检修和生产会战，完成20余项小改小革，降低了职工的劳动强度，消除了隐患。

以身作则做表率 文明管理求创新

在企业管理上，于建军有着自己的独到之处，坚持以身作则，积极落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，深入开展“四个专项整治”工作。他深知，企业困难时期，凝聚人心至关重要。他带头开展形势任务教育，向职工讲清企业面临的困难、应对措施以及发展优势，教育引导职工增强信心，共同攻坚克难。

于建军常说：“节支降耗是我们每个人的事，需要每个人从一点一滴小事做起。”于建军将节支降耗与指标奖和效益工资挂钩，全面落实“十个降成措施”。他鼓励职工认真开展修旧利废，减少不必要的损失浪费；拆除359号刮板并进行复用，节省材料费5万元；复用浓缩、厂房一楼地沟盖板旧筛面，节省材料2万元；完成603尾煤浓缩机改造，彻底解决了煤泥浓缩机各种隐患和工艺缺陷问题，降低了材料消耗和人工成本。

心系企业爱职工 双爱双帮显真情

“职工是企业最大的财富。”于建军始终将这句话铭记于心。在工作和生活中，他平易近人、乐于助人，是职工信赖的“贴心人”。

于建军时刻关注职工的情绪变化，及时做好思想疏通工作。车间职工的孩子患病，于建军帮助申报补助金，为有困难的职工提供加班岗位，为有困难的职工子女申请助学捐款，为患病职工申请补助款。面对车间人员减少、年龄结构偏大的问题，于建军科学优化劳动组织，安装监控设备，合并相近岗位，把人员合理调配到关键岗位，确保安全生产有序进行。

二十八载煤海耕耘，于建军以敢作善成的勇气、精益求精的态度、心系职工的情怀在公司选煤战线上书写属于自己的精彩篇章，他是安全生产的守护者、技术革新的排头兵、企业管理的践行者、职工心中的好榜样。