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在新兴矿五采区的井下巷道，总有一个身影穿梭其间，他皮肤黝黑，腰间系着沾满煤灰的工装，手中的风锤总能在最紧要关头精准破岩。这位不善言谈却以行动书写担当的实干者就是在采掘一线坚守三十三年的公司劳动模范、新兴矿五采区区长胡海军。

以铁肩担重任

自2021年担任新兴矿五采区区长以来，胡海军始终将“安全是天，质量是命”作为管理准则。面对采煤工作面接续紧张、巷道环境恶劣等难题，他创新推行分班包保制，要求采区领导班子成员每天接班后第一时间排查隐患，坚决做到隐患未消除决不组织生产。2024年6月，7153掘进队施工49号煤层回风运输巷时遭遇岩层破碎带，他连续两天驻守井下，亲自挂网打锚索，用行动诠释了“干部不下井、工人不下班”的承诺。

在加强队伍管理上，胡海军坚持“能者上、庸者下”的原则。2024年，新兴矿五采区7151掘进队施工66号煤层上山开切眼期间，他主动包保零点班薄弱环节，发挥三名党员班长的先锋模范作用，带领团队攻克倾角大、顶板破碎等难题，连续三个月超额完成生产任务。针对人员流动性大、技术水平参差不齐的问题，他组建攻坚小队，采取以老带新、技术比武等方式，快速提高队伍战斗力，让采区重新成为全矿的标杆单位。

“安全生产标准化管理体系建设达标不是选择题，而是必答题。”胡海军常把这句话挂在嘴边。他主导推行“工序标准化”管理模式，要求每个炮眼间距、锚杆角度不得超过规定误差，把作业规程细化为可量化的工资尺子，提高了掘进施工质量。

以匠心强管理

胡海军制定严格的材料审批制度，要求段队严格按照生产作业计划定额领取材料，严格执行交旧领新制度。工作中，他提出加大锚索机、风钻、电瓶车维修力度，能修复的绝不领新；实施聚宝工程，回收复用材料和设备，减少了新品投入，为保安全、稳增长、走内涵式发展提效之路做出了贡献。

胡海军发动全区职工修旧利废降成本，新兴矿五采区7158掘进队施工三片66号煤层时，掘进工作面有长度80米半煤岩，开始时使用耙装机出货，公司领导到掘进工作面进行调研，建议使用皮带连续化生产工艺作业，他立即组织职工安装皮带。由于工作任务繁重，采区没有多余人员安装皮带，为了保证顺利安装，他要求采区党员干部利用下班后三小时安装皮带，把党员干部分成下料队、运输队、安装队三组，仅用了11天就完成了两组220米皮带安装任务，节省人工费12000余元、材料费2000余元，修旧皮带140米、旧皮带支架25组、旧皮带辊22个，为企业降成扭亏做出了贡献。

以赤心映初心

在同事眼中，胡海军是永远不知疲倦的“铁人”。患有腰肌劳损的他下井时总抢着干喷浆、装岩等重体力活，职工劝他多休息，他却说：“我多干一个小时，就缩短一个小时施工时间。”一次，为了解决破碎带支护的难题，他连续三天三夜吃住在井下，用身体力行稳定军心。

岩巷掘进，打眼是最苦最累的活了，随着风锤的震动，整个身体都在抖动，加上刺耳的噪音，对人的精力和体力消耗非常大。只要胡海军下井带班，掘进施工迎头的重活、累活总是抢着干。2024年下半年，为了彻底扭转生产被动的局面，胡海军始终盯在迎头、冲在最前，完成巷道喷浆，抱起风锤打眼，倒完矸子还要开耙斗机，一车一车地装岩石，一个班下来深蓝色的工作服和黑色的安全帽都被染成了灰白色，带的班中餐往往是收工了才能吃。

“只要胡海军打眼，一个班能节省一个小时。”班组职工说。为什么胡海军打眼就能节省时间呢？原来，打眼是技术活，对风压和水的配置非常讲究。风大了、水小了，粉尘大；水大了、风小了，打眼没劲，而胡海军打眼时风压水压掌控得好，打眼的速度就提高了，用在巷道造型上的时间就多了，巷道的平整度和成型效果都非常好，既省时间又提高了工程质量。

从普通矿工到管理者，胡海军用三十三年的坚守诠释了煤矿人的忠诚与担当，用实干精神书写了新时代矿工的荣光。正如他在班前大课上常说的：“矿工的尊严在巷道深处，管理者的价值在职工的笑脸上。”