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躬耕煤海“实”为先。谢德贵持续推进安全生产标准化管理体系建设达标升级工作，及时转变工作思想，以“时时放心不下”的责任感和担责在肩的使命感走在前、干在先、做于精、成于实，要求职工严格按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》施工，从巷道成形、锚杆间距、锚索强度等各施工工序抓起，杜绝不按标准作业行为，保证施工质量，打造精品工程，不断提高安全生产标准化管理体系建设水平，夯实安全生产基础。

“只有杜绝‘三违’行为、及时排除隐患，才能保证安全进尺”是谢德贵常对职工说的话。他始终把安全工作放在一切工作的首要位置，坚持以人为本的安全理念，从自己做起，从细节入手。

有一次，谢德贵在检查工作时发现几根锚杆不符合规程要求，当即按制度要求这名职工重新返工。这名职工说：“锚杆间排距大点儿小点没什么，何况只有这几根不合格，不会影响安全生产的。”谢德贵严厉批评了这名职工，他说：“大点不在乎，小点也不在乎，还要规程干什么？必须按规程作业，杜绝侥幸心理。只有保证质量，才能保证安全生产。”谢德贵盯在现场看着这名职工返工，直到符合标准才离开。

谢德贵对于困难永不服输、对于工作永不放松，以实际行动带动身边职工攻坚克难，奋战在掘进生产一线。每当掘进工作面遇到复杂的地质变化时，他率先进入掘进工作面，确保作业环境安全后才组织职工进入，并合理安排各作业环节，解决生产中的“拦路虎”。每当任务重、掘进进尺困难、职工情绪低落时，谢德贵及时引导职工正确认识困难，合理组织生产，确保人员、设施、措施落实到位。他每天与职工同上班、同劳动、同下班，把问题解决在现场、把矛盾化解在现场、把隐患整改在现场，以实际行动为职工做出了榜样，全队职工工作热情高涨，心往一处想、劲往一处使，月月超额完成掘进进尺任务。

为了提高全队职工综合素质，谢德贵盯住班前课安全教育培训主阵地，抓实安全教育培训工作，开展“师带徒”活动，让职工熟练掌握岗位技能、提高工作效率与效益。他牢固树立过“紧日子”的思想，教职工人人会算生产效益账、事故成本账、“三违”成本账、工资收入账，做到人人心中有本明白账，增强职工的工作自觉性，营造人人自觉遵守规章制度、勇于抵制违章现象和抓安全、保质量、快进尺、降成本的良好氛围。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。谢德贵发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的矿工精神，用坚韧把一个个壁垒砌成通向成功的阶梯，用智慧多次攻克安全进尺的难题，用担当扛起了保证采煤接续生产的使命责任，用奉献书写着建设新时代现代化新七煤的动人篇章。