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“在声、光、动于一体的沉浸式观看中，让我身临其境感受到事故发生的全过程，非常受触动。”在建设矿培训中心的VR警示教育学习室，职工坐在VR蛋椅上佩戴VR眼镜，以第三方的视角观看事故全过程，感受颇深、印象深刻，深受教育。

 “VR技术通过场景还原，把高空坠落、触电事故、火灾逃生等高风险场景‘搬进’培训室，学员身临其境体验事故全过程，直观看到隐患的破坏力，提高了安全意识。”建设矿培训中心主任李鑫说。

煤炭生产，安全第一。如何让矿工炼就“火眼金睛”、筑牢“安全盾牌”？建设矿的答案是：用制度压实责任，以创新攻克难点，靠温度凝聚人心。

建设矿始终把安全思想教育和安全培训工作视为安全生产的第一道防线，从刚性执行班前大课“七项流程”到落实矿领导包保井区授课常态化机制、从“四不放过”深度剖析工伤案例到职工的安全思想意识和素质全面提升，力求每个细节都彰显出“严管就是厚爱”。

今年年初，建设矿深入开展“四个专项整治”工作，建立工伤职工复工培训制度，抓住细节、管在日常，把受伤职工按照受伤轻重、受伤部位、休治时间、伤情恢复情况等因素进行分类，确定参加培训人员，上报到矿安全监察处并组织调学。矿培训中心制定月培训计划，培训内容主要以岗位安全生产必知必会“明白卡”、《煤矿安全规程》、法律法规、典型工伤案例等内容为主，让工伤职工深刻认识到违章作业对自身造成的伤害、对企业造成的损失。

 “工伤职工培训期间必须严格遵守培训管理制度，对旷课、请假等原因未达到培训天数的学员按照规定延长培训时间，直至培训完全部课程。”建设矿培训中心副主任刘树鑫说。每次培训结束前，他们召开学员座谈会，每个学员都讲述自己受伤过程、学到了哪些知识和今后工作中如何做到安全生产，达到用身边的事警示身边的人的目的。座谈结束后，他们让每名职工写一篇学习心得体会并装入档案。工伤职工培训结束后，按照培训内容考试，考试合格后矿培训中心出具培训合格证明，矿安全监察处验收后出具复工申请，交矿人力资源部门进行返岗分配。

建设矿认真落实工伤案例剖析、警示教育制度，发生工伤事故执行“四不放过”原则，矿分管专业领导、包保领导三天内深入职工班前课带头分析工伤事故案例，剖析事故原因，理清事故责任，掌握预防办法，制定针对性防范措施，引导职工吸取事故教训，自觉遵守安全规程，以严的要求、实的举措助力企业扭亏脱困、高质量发展。

安全培训不是应付检查，而是对职工生命的负责。建设矿设计“靶向式”培训课程，外请专家对23名“三大员”进行煤矿许用起爆器操作专项培训，提高了爆破员、保管员、安全员的操作水平。针对生产中采掘接续、开采工艺、生产组织、机械设备保养和维修不合理等问题，建设矿领导干部坚持每月一次上讲台传“真经”，今年前四个月矿领导上讲台讲座11期，让参加培训的职工获益匪浅；加大培训硬件投入力度，让VR赋能安全生产，持续放大VR警示教育学习室作用，职工通过沉浸式体验感知“危险”、接受直观的安全教育。

 “经过理论学习、现场教学、情景教学，我对自己成长、班组管理、企业发展都有了新的认识。”建设矿一采区班长储克斌参加了矿里举办的素质能力提升专项培训后有感而发。

为提高班组长的业务素质和管理能力，充分发挥班长的“兵头将尾”作用，进一步推动班组建设工作再上新台阶，建设矿制定常态化开展煤矿班长业务素质能力提升专项培训工作方案，成立党委书记、矿长为组长和专业系统领导为授课教师的班长培训工作领导小组，下发培训计划和培训要求，明确培训目的和培训内容。培训内容结合岗位实际，突出班组管理重点，涵盖班长岗位职责、各工种岗位操作流程、岗位安全风险辨识和如何抓好安全管理等方面内容。

“我把学到的知识和经验应用到班组管理中，进一步提高业务素质，丰富安全管理经验，为推动企业安全发展、高质量发展做贡献。”建设矿二采区班长田喜存说。

今年以来，建设矿举办班组长素质能力提升专项培训班4期，培训班长105人；采取“脱产学习+现场授课”、“专业辅导+警示教育”的培训模式，提高了班长的能力和素质，进一步筑牢了思想根基、夯实了岗位安全责任、拓宽了班组建设思路，让班组更具凝聚力、战斗力。

从矿党政领导齐抓共管的铁腕担当到培训教师因地制宜编写教案，从引进VR教学到实操演练，从新工人培训到提高工伤复工人员安全素质，建设矿安全教育培训工作不再是规章制度的冰冷条文，而是创新安全教育方式方法、以科技赋能安全教育培训的生动诠释。