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今年3月15日，公司党委书记、董事长鞠超在建设矿检查时对六采区7361掘进队职工的基本功和工程质量竖起大拇指。这支12人组成的队伍如何在复杂地质条件下实现掘进进尺月月完成生产计划、推动安全生产标准化管理体系建设工作达标？记者走进巷道深处探寻背后的答案。

从“受伤队长”到团队主心骨

建设矿7361掘进队队长魏彦涛2012年扎根建设矿，从掘进工一路成长为队长，带领队伍连年摘得先进荣誉。然而，2022年6月的一场意外，让他肩胛骨骨折，被迫休养了七个月。“队长还能受伤？”冷言冷语刺痛着他，昔日荣耀仿佛成了他遥远的过去。 关键时刻，老领导、现任建设矿六采区区长周磊向他伸出橄榄枝：“来7361掘进队当队长。”

“一个人都不认识，怎么开展工作？”魏彦涛犹豫着。

“试试，我觉得你行。”

这句信任话，成了他重新出发的动力。

面对陌生团队，魏彦涛从零开始。工余时间，他拉着三个班组的班长李金刚、姜庆明、杨志吃饭谈心，从掘进工作面难题聊到家长里短，增进彼此了解。工作中，他观察学习每个人的长处，精准分配任务。“人处人、心交心，思想统一才能形成合力。”三个月后，这支队伍终于拧成一股绳，为后续工作开展奠定了坚实基础。 

让安全成为“肌肉记忆”

 “淋过雨”的魏彦涛深知安全的重要性，团队凝聚力提升后，魏彦涛做的第一件事就是结合7361掘进队实际制定一套完善的安全生产规章制度，把班前课安全教育、班中操作规范、班后工作总结等环节都纳入制度管理，做到有章可循。

“来，今天咱们再模拟一次顶板突冒应急处置。”在每星期的安全演练现场，魏彦涛总是亲自示范，结合自身受伤经历现身说法：“我这骨折就是对规程松懈的教训，你们千万不能重蹈覆辙。”

 “开展班前课安全培训的目的就是让职工把工作流程标准化、安全意识融入每一个操作环节中，为顺利推进安全生产标准化管理体系建设提供有力保障。”建设矿六采区党支部书记于大龙对魏彦涛的做法表示认可。

如今，建设矿六采区7361掘进队职工下井兑规作业已成为“肌肉记忆”——打锚杆时校准角度、运输物料时检查挂钩，每个动作都带着“标尺”。

巷道里的“毫米级”标准

走进7361掘进工作面，巷道顶板锚杆横平竖直，误差不超过2厘米；风水管路如五线谱般整齐排列；设备擦得锃亮，反光能照见人影；材料码放成“豆腐块”，规格、用途一目了然。

建设矿高度重视安全生产标准化管理体系建设工作，把其放在推动企业高质量全面发展的全局中谋划，7361掘进队积极响应矿里要求，重点强调施工作业流程连续化检修、现场支护等所有安全环节管理。“安全生产标准化管理体系建设是管理之本，必须抓住细节管控。”周磊要求巷道中线、腰线测量精确到毫米，锚杆预紧力要用扭矩扳手反复检测，连巷道壁的平整度都要用靠尺逐一检查。 

“这个锚索角度差了3度，必须重来。”建设矿六采区7361掘进班组职工成怀仁刚要蒙混过关，就被杨志叫住。“咱们干的是良心活儿，差一点都可能出大问题。”正是这种“吹毛求疵”的工作态度，让7361掘进队工程质量一路攀升，成为全矿安全生产标准化管理体系建设工作标杆。

全员都是标准化“执行者”

在7361掘进队，安全生产标准化管理体系建设不是某个人的事，而是全员行动。班前课上，职工轮流分享操作经验；作业现场，“老带新”手把手教标准；收工后，他们围坐一起找不足、提建议。

“以前觉得达标是队长的事，现在明白每个岗位都是安全生产标准化管理体系建设的一环。” 建设矿六采区7361掘进班组职工王海深有感触。在这支12人的队伍中有7名党员，李金刚带领的党员突击队尤为突出，班组职工张德春、马桂林、王海都是党员。李金刚曾在地方煤矿任掘进队队长，受国企优势宣传吸引来到建设矿，他虽然不爱说话，但工作很有方法，合理安排班组职工工作。同样是一遍炮，别的班组完成掘进进尺1.6米，他的班组能达到2.2米。

为了进一步调动班组职工的积极性，建设矿六采区7361掘进队坚持公开工资分配制度，把工程质量与职工工资挂钩，做到奖优罚劣。“我们既要开展安全生产标准化管理体系建设，又要保证班组职工挣钱。”魏彦涛坚持每天深入井下掘进工作面与班组职工一同劳作。记者采访的前一天，为了保证巷道质量，魏彦涛蹲着捡了一天岩石块，清理了100多米。在他的带动下，全队职工积极投入到安全生产标准化管理体系建设中，工程质量得到大幅提高。

从临危受命时的迷茫到如今成为全矿安全生产标准化管理体系建设的标杆，建设矿六采区7361掘进队在魏彦涛的带领下走出了一条属于自己的“破局”之路。他们用实际行动证明，只要团结一心、制度健全完善、管理精益求精，就能在保障安全生产的同时创造优异的工作业绩，为推动企业高质量发展贡献力量。