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5月21日，公司召开四月份经营管理考核会议，认真贯彻落实集团公司和公司经营管理工作要求，通报公司四月份经营管理考核情况，分析存在的问题，细化工作措施，挖掘管理潜力，有针对性地部署下一步经营管理工作。

公司机关相关部室负责人分别通报了公司四月份经营管理情况，并剖析了各单位工作中存在的问题，对做好下一步工作提出了要求。

马永延总结了公司四月份经营管理工作，剖析了存在的问题，要求各矿提高煤炭产量，加快释放产能；继续加大融资力度；加强司库体系建设，公司财务部要继续完善司库功能，拓展应用领域，在资金预算、票据管理、应收账款、合同管理和业财融合等方面取得突破；加强成本管控，认真落实公司节支降成方案要求，落地落靠“十项降成”措施；推进业财一体化建设，公司财务部要制定规划，在全公司推广销售公司、运输部业财一体化建设平台经验；加强内部市场化建设，发挥以量计资、物资管理系统平台优势，提高经营管理质效。

杨卫东在会上讲话。他强调，各矿要加强生产组织，抓紧提高煤炭产量。公司各部门、各单位要严格采煤生产指标考核，严格采煤工作面安装和回撤管理，严格设备检修管理，严格劳动组织管理，进一步调动职工的生产积极性。

杨卫东强调，要加强亏损治理，推动企业大幅减亏。要从严兑现经营管理考核方案；严格按照公司亏损企业治理要求推进煤矿减亏扭亏，新建矿井和技改矿井要做好联合试运转工作，实现出煤见效；推动地面单位扭亏，对完不成指标的要严肃考核；要从严费用单位管理，公司财务部、审计部牵头，对费用单位开展专项考核，制定减支措施，降低费用支出。

杨卫东强调，要加强成本管控，切实提升经营质量。各单位要推进安全技术经济一体化，刀刃向内，狠抓浪费现象；狠抓工时管理，所有采掘工作面要对标管理，保证生产正规循环；狠抓安全管理，加强安全生产标准化管理体系建设，以减少工伤人数检验工作成果；狠抓煤质、材料、用电管理，努力节支降成。

杨卫东强调，要加强工资管理，激发全员生产热情。要树立工资是挣出来的导向，严格落实公司2025年工资管理办法，鼓励各单位完成季度和全年指标计划；科学设定采掘单价，以调动采掘工生产积极性为重点，要统一采掘单价标准，防止损害职工利益。

杨卫东强调，要加强统筹管理，提升工作质量。公司各部门、各单位要围绕提高经济效益，统筹推进各项工作任务，推动企业扭亏脱困；持续开展形势任务教育，矿、厂长要带头讲形势、讲大局、讲情怀，引导职工树立实干兴企的意识；持续深化改革，煤矿要抓紧推进两级管理，地面单位抓紧推进机构整合；持续深化作风建设，把深入贯彻中央八项规定精神学习教育与企业中心工作充分融合，以优良作风凝聚干事创业的强大合力。

杨卫东还对从严工资发放管理、加强资金管理等工作提出了要求。

江玉龙主持会议，并对落实会议精神提出了要求。

公司机关相关部室和基层单位负责人、总会计师参加了会议。榆林泰普煤业公司以视频的形式参加了会议。(摄影：孙国祥)