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5月28日，公司召开“夯基础、上标准”工作推进会议，总结公司四月份专班工作，安排部署公司专班下一步重点工作，力争实现“双过半”，以专班工作成效助力企业扭亏脱困。

公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东主持会议并讲话。公司纪委书记王会敏，公司工会主席董自生，公司副总经理孙义山，公司总工程师徐振龙，公司副总经理王生晖，公司党委委员、组织部部长赵继明，公司党委委员、宣传部部长冯俊杰等公司副总师以上领导出席会议。

公司各专班系统领导分别通报了本系统专班工作完成情况、存在问题及下一步工作安排。

杨卫东在会上讲话。他强调，要加快安装新兴矿、新铁矿泵房管路，严格按照时间节点完工，提高矿井排水能力；要督导基层单位严抓躲峰填谷、供电系统优化等工作，杜绝设备空转现象，减少电费支出；要督导各矿认真研究掘进生产工作，科学制定掘进生产计划，把计划落实到每天每班，提高单进水平；要督导各矿抓工时利用、抓开机率、抓设备检修，依靠管理和装备出煤；要跟踪煤矿智能化建设情况，努力实现智能化无人的目标。

杨卫东强调，要强化设备全生命周期管理，确保设备安全可靠；要完善物资全流程跟踪台账，加强“三钢一缆”管理，杜绝跑冒滴漏现象；要加大巡查检查力度，紧盯各矿机电厂、租赁站等重点厂点，坚决维护企业利益；要组建形势任务主题教育宣讲小分队，深入一线开展“怎么看、怎么办”宣讲活动，增强全员渡难关的信心和决心，激发全员抓扭亏的斗志和干劲；要扎实推进矿厂领导合署办公，推动矿厂合并走深走实；要系统总结前期煤矿两级管理经验，抓紧推进新铁矿两级管理；要高度重视定向生培养，保证人才接续。

杨卫东强调，要加强督导新建矿井和技改矿井施工进度，加快释放安全产能；狠抓煤质管控，加强配煤管理；重点抓好材料节支、人工成本节支，持续实行材料极限供应，做好沿空留巷轨道等管路材料回撤工作；抓好收支两条线管理，保证企业现金流；严格落实领导包联机制，一企一策推进亏损治理，最大限度减少亏损额度；持续抓好机构精减、定岗定员工作，抓好人员结构优化；发挥合规管理作用，从源头上防范法律风险；优化招工管理，提高招工标准，多招采煤司机、综掘司机和电修工；各矿要重新研判冲击工作面风险，建立动力现象管控台账，加强值机员培训，严防冲击事件发生。

杨卫东强调，公司各系统、各专班、各部门要扎实推进“一优三减”，一矿一策抓好优化布局、优化断面和优化治灾方案制定，杜绝工程浪费现象；严格落实通风管理相关要求，杜绝瓦斯超限现象；对照国家标准推进各矿编制普查报告；加强防治水巡查检查，坚决保证矿井安全；加大矿井深部钻探力度，做好深部扩储、资源划转工作，增加矿井服务年限；统筹做好矸石山治理、生活污水处理等工作，按时完成各项环保治理任务；持续推进安全生产标准化管理体系建设，夯实安全根基；持续加强“铁军班组”建设，完善制度建设，加快打造一批高素质班组；持续加大检查力度，加强企务公开监督，确保职工和企业利益不受侵害。

杨卫东还对加快推进土地置换、闲置资产处置、工私伤虚假治疗整治、从严煤泥管控等工作提出了要求。

公司各工作专班相关人员和信息中心负责人参加了会议。