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“推行内部市场化管理，目的是摒弃多年来煤炭行业的粗放式管理，通过机制调整传导市场压力，提升经营管理精细化、科学化水平，最终实现企业降成提效、长远健康发展。我们充分发挥内部市场化管理作用，进一步完善企业管理流程，助力企业降成提效。”胜利矿管理处内部市场办公室主任王善波说。

自担任胜利矿管理处内部市场办公室主任以来，王善波扎根一线、逐梦煤海、厚积薄发。他按照处领导要求，对照公司管理细则认真规范胜利矿管理处经营管理制度、完善管理流程，以实际行动践行初心使命。他以内部市场化为依托，从开源节流、提高工效、降本增效等方面寻求突破口，关键时刻站得出来，危难关头豁得出去，以坚定的政治信念指引前行，保质保量完成工作任务，为保证企业安全生产、合规经营提供有力保障。

胜利矿管理处高度重视内部市场化管理工作，鼓励内部市场办公室全体成员突破传统思维，积极探索新的业务管理模式，激发创新活力，为企业高质量发展注入新动力。王善波自我加压，带领办公室全体成员完善价格、计量、定额、预算、结算、调控、制度等体系建设，通过“勤哲”平台搭建相应功能模块进行流程式管理，保障各类数据有效信息化传递。他积极参与公司“以量计资”系统开发，并进行先期试运行，为公司全面推广移动终端信息化应用夯实基础。他参与了“开骏程序”试运行期间系统调整工作，逐步规范系统应用，提升材料管控效能。他强化数据分析能力，运用数据分析工具，深度挖掘业务数据背后的潜在价值，为业务决策提供科学依据，实现了从经验驱动向数据驱动的转变。

随着煤炭行业形势变化，王善波正确认识企业当前形势，带领办公室全体成员坚定与企业共渡难关的信心和决心。他说：“当前，煤炭行业面临着诸多困难和挑战，要充分认识到煤炭在我国能源结构中仍占据重要地位，是稳定能源供应的‘压舱石’，短期内难以被完全替代。只要正视困难、坚定信念、凝聚合力，就一定能在挑战中把握机遇，实现煤炭行业可持续发展。”为此，他率先垂范，正确处理各项工作，坚决做到不推诿、不敷衍、不扯皮；树立高标准意识，带领办公室全体成员认真对待每项工作，保质保量及时完成各项工作任务。

市场化业务涉及多个部门，王善波练就了跨部门协作能力。他加强与生产、经营、后勤等部门沟通协作，打破部门壁垒，形成了高效协同的工作机制，提升了整体运营效率。

团结合作，力量加倍。王善波倡导积极向上、团结协作的团队文化，增强凝聚力与归属感。他从培养业务骨干入手，针对操作人员业务类别，开展基础业务知识与职业素养培训，制定分层分类培训计划；与兄弟单位开展经常性交流学习活动，拓宽团队成员视野，提升专业能力；为骨干成员提供实践机会，积极参与上级部门部署的工作项目与业务拓展，在实践中积累经验、提升能力，建设一支精英团队。他设立内部奖惩机制，对表现突出的业务人员或有功人员给予奖励，调动办公室全体成员的积极性。近年来，胜利矿管理处内部市场办公室成员专业能力不断提升，为公司输送了一名专业技术人才，为各矿内部市场办公室分别培养了一名业务骨干，通过加强业务学习和人员交流，为公司和各单位做实做牢内部市场化基础工作做出了贡献。

逐梦煤海不言悔，我心依旧壮歌行。王善波以卓越的胆识、满腔的责任与无言的付出诠释了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的矿工精神。如今，他依然带头扑下身子、苦干实干，带领办公室全体成员在平凡的岗位上持续发光发热，为建设新时代现代化新七煤贡献力量。