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在煤气厂有这样一位扎根一线、勇于创新的技术骨干，他以节支降成、深挖内潜为使命，围绕落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措做文章，用智慧和汗水书写新时代产业工人的奋斗足迹。他就是煤气厂机电科科长高枫。

2007年毕业于黑龙江科技学院机械电子工程专业的高枫来到桃选厂，把自己的青春与热血融入煤炭行业的发展中。在从业十八年的时光里，他从一名普通的技术人员逐步成长为机电领域的行家里手。2024年6月，高枫调任煤气厂机电科科长，面对新的工作环境和挑战，他迅速调整状态，以高度的责任感和使命感投入工作中，围绕落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，开启了节支降成攻坚之路。

在节电降成的战场上，高枫始终秉持“不浪费就是降成”的理念，把用电管理工作做到极致。他深知，合理调配生产用电是降本增效的关键一环，为了减少电力损耗，他深入生产一线细致摸排各车间设备运行情况，反复研究和实践，提出了一系列行之有效的措施。在厂质检科推行集中烘样制度，把干燥箱从常通电模式调整为分时段通电，避免了设备长时间空转造成的电力浪费；在化产车间带领团队精准调整脱硫液循环泵和污水工段鼓风机电机频率，在保证生产质量的前提下降低了设备能耗。

除了生产用电，尖峰用电管理也是高枫关注的重点。高枫积极协助各单位制定躲峰填谷方案，与车间负责人深入沟通，结合生产实际合理调整设备运行时间。厂焦化车间备煤工段在他的建议下，把设备运行时间安排在下午平谷或夜间低谷时段；厂炼焦工段调整推焦时间，避开尖峰时段；厂化产车间硫铵工段则把产品出料时间调整至夜间低谷时段。这些看似细微的调整，却在日积月累中为厂里节省了大量电费。他全面加强办公区、休息区等非生产区域用电管理，严查违规用电行为，为企业节支电费约7.1万元。

在推进节支降成工作中，高枫以“不损坏就是降成”为准则，全面优化物资管理和设备检修维修工作。他深知，物资管理水平直接影响企业生产成本。为了提高物资采购计划准确性，他深入各车间了解生产实际需求，组织相关人员现场核对物资采购计划，反复斟酌每项采购计划，结合生产进度和库存情况进行调整，确保采购物资满足生产需求、不造成库存积压。在物资采购过程中，他坚持“货比三家、质优价廉”的原则，亲自参与市场调研，与供应商进行谈判，为企业争取最优惠的价格和最好的质量。物资进厂时，他组织专业人员严格查验，对质量不合格的物资坚决不予验收，从源头上把好物资质量关。

在设备检维修上，高枫加强作业现场监管，要求各单位检维修作业必须有专业人员现场指导，确保作业人员严格按照规程操作。他经常深入检维修现场，及时制止违规操作和暴力安装等行为，有效避免了设备和物资人为损坏现象。他注重加强线路检查维护工作，积极推行在用线材维修和旧线材再利用，减少新品投入，通过实施一系列精细化管理，节支采购费用约4.5万元。

高枫以“废品再利用就是降成”为目标，充分挖掘企业内部潜力。在敷设厂机关至车队段光缆工作中，面对1.2万元的外包施工预算，他没有选择“躺平”，而是主动请缨带领团队研究施工方案，合理调配人员，经过数天的努力，自主完成了敷设光缆工作，为企业节支近万元。他积极推进修旧利废工作，组织人员拆解回收废旧电脑，挑选可用部件组装成2台电脑机箱，调试后正常投入使用，节支0.1万元。这些看似不起眼的“小节约”，彰显了高枫敢于突破、善于创新的精神。

在做好节支降成工作的同时，高枫还认真落实公司和厂“四个专项整治”工作，扎实推进设备管理工作，组织人员全面盘点设备，完善设备管理台账，逐一核对设备基础信息，加强设备使用监督。他推行设备全过程管理模式，从设备出库到报废，全程跟踪监管，确保每台设备都能发挥最大效能；加强物资出厂维修管理，完善审批和登记等环节，严防资产外流；加强废旧物资管理和仓库监管、巡逻、清点工作，设专人定期巡查，有效防止了废旧物资流失。

参加工作十八年来，高枫始终坚守在生产一线，用务实的工作作风、严谨的工作态度赢得了同事和领导的认可，先后荣获矿区第二十届十大青年科技明星和2009年度、2020年度、2021年度公司先进生产工作者等荣誉称号。这些荣誉不仅是对他工作成绩的肯定，更是他继续前进的动力，激励他在降本增效的道路上砥砺前行，书写更加精彩的篇章。