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近日，新建矿深入贯彻落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，牢固树立过“紧日子”的思想，提高企业管理水平，为推动企业高质量发展注入强劲动力。

在“增量”上，新建矿聚焦技术革新与科学管理双轮驱动，大力推广综采工艺，加速矿井向机械化、自动化、智能化迈进；深入研究薄煤层开采工艺，引入先进薄煤层智能化综采工艺与装备，提高单产水平；加大治灾力度，科学规划生产，搭配开采厚薄、优劣煤层，保证生产有序进行；把重点采掘队组生产计划细化到每天，实行矿领导包保制，现场协调解决问题；完善奖励机制，推出超产超掘、采掘出勤补贴等激励政策，调动重点采掘队组的积极性；开展专业化培训，提升检修人员素质，降低设备故障率，制定班组生产目标及配套奖励政策，提高综采生产正规循环率，为提高煤炭产量筑牢基础。

在“提质”上，新建矿坚持多管齐下保证煤炭质量，提高全员质量意识，严格控制综采生产割顶、割底现象，遇到特殊地质情况及时与生产系统沟通，减少矸石混入原煤中；坚持从源头管控煤质，定期开展井下原煤采样、化验，根据检测结果优化配采方案；加强井下原煤筛分，确保把矸石排出，为提高精煤回收率提供保证；规范井下现场管理，合理搭配高低灰分煤层开采，保证入洗原煤质量；加强洗选环节管理，提高重选、浮选精煤灰分稳定率；强化各环节操作配合，提升重选精煤灰分和产率。

围绕“降成”目标，新建矿构建全方位成本管控体系，严格按照生产井区作业计划供应材料，优先修复使用旧品，加强设备维修保养，延长设备使用寿命；严禁井下用电设备空转，严格审批使用润滑油脂，优化通风设计，利用峰谷平电价差异合理安排设备开机时间，降低用电量和风量；优化电子考勤，完善工资审批制度，清理虚假报工行为；强化采煤工作面回收、回撤管理，推进修旧利废、更生制新工作，严格控制办公费用支出，多举措降低企业运营成本。

在“瘦身”上，新建矿坚持“退一减一”原则，以安全为导向，优化生产布局；深入落实“少人则安、无人则安”理念，在地面主扇、井下变电所等多处实现无人值守远程控制的基础上进一步发挥地面安全生产指挥中心和井下万兆网络优势，整合监测监控及工业视频资源，抓好智能化综采工作面生产接续，提升智能化系统常态化运行实效，实现管理水平与生产效率双提高，为加快企业扭亏脱困提供有力保证。