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为了积极应对企业当前面临的严峻形势，新建矿扎实开展“正视困难、提振信心、补齐短板、合力攻坚”主题形势任务教育，教育引导广大职工清晰认识企业现状，明确工作方向，全矿职工积极响应，以实际行动诠释担当，在各自岗位上发光发热，为加快企业实现扭亏脱困和推动企业高质量发展筑牢坚实的思想根基。

王永军：掘进一线的“严”班长

王永军是新建矿开拓一区7066掘进队班长，他深刻认识到企业发展面临的重重挑战后，以高标准严格要求自己和班组职工，把安全生产标准化管理体系建设视为重中之重，严格督促班组职工落实矿掘进工作面安全生产标准化管理体系建设验收标准，定期组织开展工程质量自检和互检。每班结束后，他都亲自验收工程质量，公开讲评考核结果，对出现质量问题的责任人依规严肃处理，通过实施闭环管理模式，班组安全生产标准化管理体系建设水平稳步提升，筑牢了安全防线。

为了保障采煤工作面正常接续，王永军积极探索创新掘进模式，提出交叉作业法，细致分解掘进工序，让职工在打眼的同时，同步开展挖掘水沟、清理浮货等工作，出货时则安排悬挂电缆，提高生产效率；建立一套完善的激励机制，对每项工作合理定价，并与工资奖金直接挂钩；把每月生产指标细化到每日每人，实行定员定岗管理，根据生产任务完成情况计分计奖并及时公示。一系列精细化管理举措，激发了职工的工作热情，为提高生产效率做出了贡献。

薛悦：煤质管理的“智多星”

在企业爬坡过坎的关键时期，新建矿煤质科副科长薛悦以专业智慧和实干担当破解煤质管理难题。面对外销精煤产品指标多变、煤炭生产条件艰苦的双重挑战，他紧盯煤炭生产全流程，凭借丰富的行业经验与深厚的专业知识，精准应对入洗原煤0、精煤产率与挥发分波动问题；动态调整原煤配洗比例，优化洗选工艺，提高精煤产率，为企业创造了经济效益。

薛悦深知团队素质对煤质管理的重要性，严格采、制、化关键环节管理，大力开展职工岗位技能培训，采取理论学习、实操演练等方式，提升全员业务水平和团队协作意识。他充分调动职工的工作积极性，形成上下齐心、共促煤质提升的良好氛围，为推动企业高质量发展注入强劲动力。

童金波：技术创新的“排头兵”

新建矿安全生产指挥中心技术主管童金波以卓越的专业能力和主动担当的精神成为加快企业扭亏脱困的中坚力量。面对安装井上、井下软件过程中的网络适配难题、系统兼容性问题等困难，她连续15天与厂家技术人员并肩作战，日夜坚守在工作岗位，反复研讨与实践，优化改造方案，避免了高额的外部技术支援费用，推动系统顺利升级，为企业节约了成本。

在日常工作中，童金波同样发挥着不可或缺的作用。她主动承担复杂的井下人员定位与抽采管网系统操作任务，凭借敏锐的洞察力提前排查隐患。在系统试运行期间，她主动加班加点工作，第一时间解决问题，降低了系统故障率，减少了设备维修和停产损失。她还精心编制培训方案，培养出一批业务精湛的值机员，提高了工作效率。她致力完善监测记录样本，优化国家矿山安全监察局黑龙江局联网平台功能，为推动企业安全发展筑牢根基。