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6月27日，公司召开“夯基础、上标准”工作推进会议。公司各专班系统领导分别通报了本系统专班工作完成情况、存在的问题及下一步工作安排。会议总结了公司五月份专班工作，安排部署了公司专班下一步重点工作，为下半年高起步打下良好基础，以专班工作成效加快企业扭亏脱困步伐。公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东等公司副总师以上领导出席会议。

杨卫东主持会议并讲话。他强调，各单位要编制用电设备图，减少用电总量；要抓好设备检修工作，严格落实机电总厂检修、设备租赁站验收、煤矿使用责任，严肃处罚“拼设备”行为；要严格检查设备安全，检查出设备失爆的重罚设备负责人和分管系统领导；要围绕“树形象、强信心、提士气、正风气”主线开展宣传工作，围绕扭亏任务加大形势任务教育力度，鼓励干部职工攻坚克难；要盯住时间节点，扎实推进矿厂合并和两级管理工作；要抓好干部人才接续工作，接住用好2025年龙煤学院定向生，做到应留尽留；要注重改革效益，降低非生产性费用；要推进新建矿“瘦身”，认真研究机构合并和队伍精简工作，为后续改革打好基础。

杨卫东强调，要高质量做好新建矿井和技改矿井项目建设收尾工作，确保按照计划竣工验收；公司生产技术部要督导胜利矿管理处、向阳矿管理处、七峰煤矿加强组织生产，释放优质产能；要做好浮选及粗煤泥系统改造经济效益测算工作，认真研究配煤工作，增加煤炭销量；要科学研判煤炭市场形势，推动销售收入最大化；掘进系统要抓好生产接续、工艺和劳动组织工作，认真研究公司下半年和2026年生产接续规划；要管好用好综掘设备，提高单进水平；要组建大掘进队组，研究应用长钎杆，提高单班生产循环进度。

杨卫东强调，要坚持安全技术经济一体化，严控工程浪费，确保“一优三减”取得实效；要推进燃煤锅炉改造，认真研究能耗低、安全性高的供暖锅炉；要用制度管人管事，守住安全红线和底线；要严抓安全生产标准化管理体系建设工作，七月份公司组织召开正反两方面现场会；要丰富“铁军班组”创建内容，突出保安全、增高产、保稳定等重点工作；各矿要抓好综采接续、生产组织，保证综采连续生产；要抓实培训工作，各矿分管生产、机电工作的副矿长要掌握生产工艺和环节，指导职工提高操作水平；要强化设备运转环境管理，开展皮带道专项治理会战，保证设备保护灵敏可靠；要加大井上和井下物资设备盘点力度，严禁新增账外物资；要从严纪律要求不放松，扎实开展作风整顿行动；要定期开展专项检查，加大群众举报力度，确保“四个专项整治”工作取得实效。

杨卫东强调，公司各系统、各专班、各部门要牢牢守住安全底线和稳定底线，统筹安全与发展，统筹民生与稳定；要抓住工作重点，攻坚推进应对市场变化措施；要系统总结上半年工作成效，推进落实各项工作，为下半年高起步打下良好基础。

杨卫东还对房地资产处置、环保项目工程、工私伤虚假治疗整治、防控经营风险等工作提出了要求。

公司各工作专班相关人员和信息中心负责人参加了会议。（摄影：孙国祥）