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 “我们这支80人的队伍要在6.86平方公里的井田上，完成1400多万吨的开拓使命，各种困难摆在面前······”七峰煤矿掘进区区长王亮的声音有些沙哑，指缝间的香烟燃出长长一截灰烬，窗外的矿灯房微光映在他六七天没回家后胡茬儿丛生的脸上，望着井架方向沉默良久的王亮忽然捏灭烟头低声说：“刚开始建设时，真是拿张白纸在乱石堆里画画——从各矿区凑来的老职工带着几十年的‘土办法’作业，新职工又缺乏实战经验，真是太难了······”

烟盒在王亮粗糙的掌心揉成了团儿，王亮慢慢掏出手机翻找出照片说：“你看这张，是我刚来矿时拍的，在这两年多的时间体重掉了10公斤；这张是7809综掘队刚组建时拍的，队长宋海燕一点点给新职工演示敲帮问顶；这张负责安全工作的区长孙继德正在耐心给老矿工讲新设备参数······虽然我们面对着一个又一个困难，但是大家眼里始终都闪着光······”

拓荒之难：组建团队与新老融合的破冰之战

“必须让经验丰富的老职工与活力满满的新职工碰撞出火花。”有着多年煤矿经验、荣获多项荣誉的王亮带头行动，把3名综掘机维修老职工与5名机电专业毕业生编为“老带新”班组，老职工传授设备拆装技巧，新职工讲解智能系统操作，仅两个月就将设备故障率从40%降至15%。他针对人员背景差异制定分层培训计划，为老职工开设新规程专项讲座，为新职工安排井下实景模拟，逐步打破各干各的僵局。

“我们新引入的EBZ260A综掘机和智能监测系统让职工手足无措，厂家培训周期短，曾因误操作出了大岔子；我们曾因为照搬其他班组考核制度、未考虑新掘进工作面复杂地质条件，导致新职工为赶工期忽视支护质量。”王亮说。针对矿井地质条件复杂、煤层赋存不稳定情况下引进先进的掘进设备等难题，王亮和掘进区技术人员认真学习设备说明书、机械设备原理和构造，熟悉性能、掌握操作要领，传授给职工操作方法，最大限度地发挥设备效能，降低了职工的劳动强度；优化巷道支护设计，提升安全生产标准化管理体系建设水平。在王亮的带领下，掘进区月掘进进尺屡创新高，全区职工用勤劳智慧的双手闯出了一片新天地。

破冰行动开始后，七峰煤矿掘进区分管安全工作的区长孙继德配合区长进行“本土化”改革。这位扎根一线二十多年的老职工带领团队开展制度“回头看”，他发现原制度中锚杆间距1.2米在松软岩层中易失效，立即联合技术人员测算，将间距调整为1米；针对设备操作难题，他组织进行职工实操演练，让新设备从“拦路虎”变成了“得力干将”。

攻坚之路：安全生产与效率提升的双线突破

“掘进区始终把安全作为生命线，建立排查、整改、验收闭环管理体系。”王亮坚持以身作则，经常一天两三次深入井下，用矿灯一寸寸扫描巷道，从支护密度到巷道成型，每个环节都严格把关。在他的带动下，全区开展安全检查，对巷道支护、通风系统等隐患建立台账，隐患整改率达到100%。

“锚杆锚固力必须100%达标。”7809综掘队队长宋海燕对工程质量的严苛近乎“偏执”，他负责的7809掘进工作面运输巷，从锚杆间距到钢带贴合度，每道工序都用尺和扭矩扳手逐一检测。在他的带领下，该区域巷道成型质量多次成为矿内标杆，锚杆锚固力达标率始终保持100%，提前两个月实现了巷道贯通，为采煤工作面接续赢得了宝贵时间。

从“开荒者”到“掌舵人”，王亮实现了多维担当。作为掘进区技术能手，王亮针对截割电机过载的问题，研发出耐磨合金齿座；采用综掘、炮掘等工艺完成破岩、装岩、运输作业，确保掘进效率与掘进进尺达标。一系列创新举措让煤巷掘进效率从每天5米提高到10米，单月最高掘进纪录达300多米，岩巷年掘进效率更是突破矿内历史水平。

人才之困：新老传承与技能速成的双向博弈

“新职工培训曾依赖PPT‘填鸭式’教学，虽通过了‘一通三防’理论考试，却在井下遇到瓦斯超限报警时操作失误，险些酿成事故。更有区队为赶工期，把锚杆钻机培训简化为‘看视频+试操作’，导致部分职工上岗后无法精准控制锚固力”、“安全培训工作不能纸上谈兵！”孙继德打破常规，把课堂搬进巷道，用真实场景演示瓦斯突出应急处置、顶板冒落逃生路线。针对智能化掘进技术，他不断向厂家技术人员学习新技能，再将所学传授给职工，让职工从只会开关机变成小故障不求人。

“老职工担心教会徒弟饿死师傅，带徒时留一手，而新职工则嫌老职工操作保守。有一名90后新职工按网络教程判断煤壁片帮，因未结合现场实际险些引发事故。”班长宋海燕想想都后怕，他深知这里的难。他采取双向融合策略，巧妙化解矛盾：班组开展师徒技能比武，让老职工演示地质变化时的参数微调，新职工展示软件操作，双方在较量中互相认可；他还鼓励老职工录制“口头经验”视频，为新职工整理成图文教程，实现老经验数字化、新思维本土化。

家园之念：攻坚克难与矿工背后的家庭坚守

“我六七天没有回家了，每次回家也是三更半夜，上高中的女儿不理解，总是抱怨不关心她，青春期孩子的心理疏导在我这里成为‘真空地带’。”王亮说。

为了切实解决职工回家的难题，七峰煤矿掘进区工会主动作为，积极协调矿方开通“亲情通勤车”。掘进区工会主席宋祥来多次与矿领导深入沟通，反复磋商方案，精心调配车辆资源。经过不懈努力，终于促成星期六、星期日晚增开通勤班次，并推出线上预约服务。这项暖心举措，不仅优化了职工通勤体验，更让职工感受到了“家”的温暖，切实架起了企业与职工之间的连心桥。

如今的七峰煤矿掘进区，已从组建初期的磨合期迈向标杆期：累计完成巷道掘进进尺5600多米，超额完成计划任务，实现了零伤亡零超限零事故的安全生产目标。这支由80人组成的队伍，用汗水和智慧在6.86平方公里的井田上书写着开拓传奇。正如王亮所说：“掘进机的炮头能崩齿，但崩不垮我们的意志；巷道的岩石再硬，硬不过我们破局的决心。”七峰煤矿掘进区正以“铁军”之姿在新时代矿山建设的征程中砥砺前行。