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“只要是为厂做贡献，付出了自己最大的努力，再苦再累心中也值得。”公司劳动模范、新建矿洗煤厂原煤车间生产一班班长刘鑫力说。刘鑫力在平凡的工作岗位上一干就是三十三年，始终如一地保持着爱岗敬业精神，在创新管理上用心思、在提高操作水平上下功夫，带领班组职工出色地完成考核任务，以实际行动为建设新时代现代化新七煤贡献力量。

用心干工作

1992年5月，刘鑫力来到新建矿洗煤厂工作。从此，他扎根七煤爱岗敬业，工作不怕脏、不怕苦、不怕累，充满激情，从一名普通职工逐渐成长为合格的班长。

安全生产重如泰山。刘鑫力始终把安全生产工作放在首要位置来抓，在班组管理中逐渐总结了一套“三勤”、“三抓”夯实班组安全根基的做法。

“三勤”，即勤提醒、勤考问、勤疏导。刘鑫力说：“作为班长，要尽到勤提醒之责，这样才能不断提高班组职工对安全工作的重视程度。”每天上班，刘鑫力都比班组职工提前到达班前课会议室，与陆续到达的班组职工在交谈中增进感情、在潜移默化中提醒班组职工安全注意事项。班前课上，他坚持现场考问班组职工安全知识掌握情况，在一问一答中带动全班组职工学习安全知识，让职工清楚岗位安全工作重点。他还仔细观察班组职工的精神状态，对精神状态不好的职工及时询问原因、排解不良情绪，不让职工带着不良情绪上岗，认真把好安全生产第一关。

班组职工进入车间开始生产后，刘鑫力强化现场管理，注重“三抓”，即抓兑规不手软、抓隐患不放松、抓瓦斯煤尘治理不含糊。他坚持规范班组职工操作行为，为实现安全生产创造良好环境；发现个别职工不兑规作业时坚决制止、要求立即改正并进行严厉处罚，谁说情也不行，守护班组职工的安全对他来说是天大的事。

用智抓管理 

虽然每天都要面对单调、枯燥、繁重的工作，但刘鑫力总是以高度的责任感和积极的工作态度抓好班组管理工作，带领班组职工通过“三抓”、“三争”实现安全生产目标。

在生产过程中，刘鑫力坚持“三抓”不放松。“三抓”，即抓好生产前的准备工作、生产过程中的组织工作和设备完好率。各岗位运转司机加强巡视，对设备隐患进行超前预防，发现异常情况及时处理，把事故消灭在萌芽状态。

刘鑫力深知一个人的能量再大也是有限的，只有大家同心奋斗才能发挥更大的作用。他组织开展“三争”劳动竞赛活动，在厂大横班竞赛中争一流、在车间“五型班组”竞赛中争排头、在班组多劳多得劳动竞赛中争上游，调动了班组职工的工作积极性，为原煤车间完成各项工作任务打下了坚实基础。

用情暖人心

刘鑫力虽然对待班组职工违章违纪行为毫不手软，但他却有一颗“柔软的心”，班组职工谁家有困难，他总是伸出援手，及时帮助解决难题。

“一花独放不是春，百花齐放春满园”强调了集体的力量和团结合作的重要性。刘鑫力在提高自己工作本领、关心关爱班组职工的同时，通过“三带”、“三小”提高班组全员素质。“三带”，即自身带头学、师傅带徒学、骨干带动学。他们抓紧一切机会学习，认真总结工作要点，仔细揣摩领会实质；加强班组职工岗位技能培训，让每名职工都熟练掌握岗位要领，成为生产骨干。在提高班组职工综合素质的同时，刘鑫力注重典型引路，发挥“三小”作用，即培育个人“小能手”、塑造岗位“小亮点”、营建班组“小家庭”，营造人人争当主人翁、人人岗位建新功的浓厚氛围，推动班组各项工作不断向前迈进。

近年来，刘鑫力充分发挥智能化选矸系统在原煤车间的核心作用，不断提高分选精确度，实现生产创效；严格控制材料消耗，焊条以根计算、螺栓以个数领取、油脂按设备额定用量领用，节约水、电、办公用纸张；把不能穿的废旧衣物捐到车间作为擦拭设备用布，最大限度节支降成，努力将简单的工作做到不简单，在平凡岗位上做出了新成绩，荣获矿劳动模范、公司劳动模范和优秀共产党员、集团公司劳动模范等殊荣，用责任和奉献为自己的青春年华增光添彩。