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1993年参加工作的公司劳动模范、新兴矿煤质科科长王树森始终把“不畏艰难、自强不息”的企业精神作为工作的力量源泉，兢兢业业、恪尽职守，严抓煤质管理不放松。

“采掘生产条件变差，要以更高的标准、更严的要求抓好煤质管理工作。”王树森说。随着矿井开采的延伸，新兴矿进入三水平开采，煤层赋存条件发生了变化，断层、薄带时有出现，顶板破碎严重，部分煤层出现伪底，同一煤层中夹矸层变厚，给煤质管理工作带来困难。为此，王树森明确重点、积极施策，加强与矿生产科、采区、洗煤厂各车间和公司选煤技术部联系，制定针对性措施和办法，优化入洗原煤结构，从源头开始抓煤质，要求每个采煤工作面煤仓必须安装细口径篦子，防止大块矸石入仓，增加毛煤灰分；掘进煤必须分装分运，提高管理效率；合理搭配煤层开采，保证生产优质原煤；坚持严抓细管，以落实质量体系制度为抓手，层层压实责任，人人明确责任、不越红线，为提高煤质创造良好条件，做到处处有人抓、时时有人管，切实把煤质管理制度落到实处。

王树森干工作从不拖延、不推诿，一切从提高企业经济效益出发。

今年，新兴矿面临外销精煤产品指标多变、煤炭生产条件艰难的局面，王树森加强入洗原煤配比，保证精煤产品质量；在运输钢带机安设滚轴筛，筛掉直径大于150毫米的矸石，降低了入洗原煤矸石量。

入洗的各矿原煤不同、挥发分变化明显，直接影响到精煤产率，为了确保精煤产品质量，王树森推动完善洗选工艺，提高精煤产出效率；加强洗煤生产管理，严抓现场操作，加强重选和浮选间紧密配合，提高重选和浮选精煤灰分稳定率，同时采取针对性操作措施，在保证外销精煤产品质量的前提下最大限度提高精煤产率。

提高职工素质和工作能力是推动煤质管理工作迈上新台阶的保证。王树森坚持开展煤质业务培训工作，重点讲解影响和提高煤质管理水平的措施和办法，加深职工对煤质管理工作重要性的认识，提高煤质管理能力；引导采制化人员学习掌握煤质管理标准并严格执行；开展技术比武活动，提高采制化人员的业务素质，在参加公司采制化技术比武中连续多年榜上有名。

当前企业面临严峻的经营形势，更凸显了煤质管理工作的重要性。王树森说：“要坚持质量第一，从维护企业利益出发，紧盯煤炭生产工序；严细采制化管理，做到精细管理、规范操作；严格监管煤样，每班必须留存备查煤样；教育引导职工增强爱岗敬业意识和团队意识，调动职工的工作积极性，全力做好煤质管理工作，为推动企业高质量发展做贡献。”