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今年以来，销售公司、运输部认真贯彻落实公司两会工作部署，发挥“压舱石”作用，全力做好保供工作，稳定市场份额，助力企业加快扭亏脱困和高质量发展。

面对严峻的煤炭市场形势，销售公司、运输部科学研判，坚持每天跟踪行业数据，及时收集市场信息，与龙煤营销分公司常态化对接，争取优质销售计划，实现效益最大化；狠抓外销商品煤质量管理，构建“采、检、装”质量闭环管控体系，杜绝商务事故，以零事故标准筑牢品牌口碑，树立七煤良好信誉。

销售公司、运输部严格煤炭发运环节管理，强化煤源组织调度，统筹外销装车，加强与重点用户、铁路部门沟通。实施车皮流向动态匹配机制，优化调度流程，实现车辆到、解、送、调、装、取、编全过程有序衔接，今年以来实现外运列车正点率100%。

销售公司、运输部总经济师于龙说：“面对严峻的煤炭市场形势，我们认真分解落实公司应对市场变化强化管理43条措施，加强研判——沟通——执行全链条管理：每天跟踪行业数据，调整销售策略，与龙煤营销分公司常态化对接争取优质计划；建立产品质、数、量闭环管理机制，以优质产品质量筑牢七煤品牌口碑；加强运输组织，实施车皮流向动态匹配机制，与铁路部门协同优化调度流程，实现煤炭外运正点率100%，以全面精准管控稳固市场份额。”