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物资供应部管理科科长刘建国坚持以身作则，不断完善物资管理机制，推动内涵挖潜、降成增效，为加快企业高质量发展做贡献。

锐意进取 健全完善物资管理机制

面对当前严峻的经营形势，刘建国深刻剖析公司各矿物资管理现状，不断探索解决方案，深入调研，制定公司物资管理办法、公司大型材料管理办法等规范性文件，并严格落实和考核，推动各矿不断完善和细化物资管理工作，提高了物资管理水平。

刘建国严把材料费计划审核关，坚决做到“六不”审核，即超定额和超资金限额部分不予审核、库存新品够当期使用不予审核、库存旧品够当期复用不予审核、突破完成当期任务的申请量不予审核、不到使用周期提前需用的不予审核、人情料不予审核。他加大现场跟踪监管、清查盘点力度，堵塞管理漏洞，保证国有资产保值、增值。经过不懈努力，物资供应部完成了物资管理各项指标，取得了预期效果。“我们做细材料费全面预算管理、预警超前控制、从严规范考核工作，今年1月份节支材料费305万元。”刘建国说。物资供应部管理科加大盘点调剂去库存、压长储短、利用供应商代储代销优化库存结构力度，2024年储备资金比计划下降549万元；及时盘点各矿回撤、停产采区和井口材料，建立管理台账，按照规划时间和工作任务督促回收、限期回收，严格控制新品材料供应，最大限度复用旧品。

内涵挖潜 实现效益最大化

刘建国向管理要效益，严格按照公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措和“四个专项整治”工作要求，带领管理科提振信心、补齐短板、合力攻坚，做到服务和管理并举。

在企业困难时期，刘建国带领管理科全体职工开展各单位账内账外物资清仓查库，及时掌握各矿闲置、待修、库存材料情况，坚持“限量供应、极限供应”原则，对各单位存货够用的不再供应，对能调剂利用的不再供应，最大限度降低成本。刘建国带领管理科职工清查盘点各矿账内账外物资，督促各单位加强小仓库、手头料点管理，针对各矿省补国补和瓦斯抽放管、钻头、钻杆、筛管、监测线缆三项费用等物资管理使用混乱、占用资金较大的现象，制定公司省补国补物资管理办法，严格规范管理，平衡调剂新旧品闲置物资。

严细管理 在实践中完善自我

为了适应当前严峻形势，刘建国采取有奖有罚的方式应对管理难题，针对各矿井下物资使用过程中皮带齐头、断头和电缆齐头、偷盗扒皮、水泥失效等损失浪费现象，依据规定进行罚款，并落实到相关矿领导和井区负责人；积极推广新铁矿物资现场管理做法和经验，用典型带动后进，实现物资现场管理水平共同提升；对物资现场管理较差的矿派出管理员进行摸底、查找问题根源，积极向矿领导建议，对症下药， 加大管理力度，提升管理水平。

刘建国心系企业、热爱管理，以主人翁精神践行自己的承诺，月均入井10次以上。今年一月份，他带领现场管理员深入各矿井下跟踪、监督、指导物资管理55人次，做到事先核实、过程跟踪、事后验收，极大地避免了各矿借机套取材料、突击出库攒家底的现象，为企业节约了材料成本。

收获总会在努力付出后如期而至。刘建国多次荣获供应系统先进管理科长、标兵个人、公司级优秀共产党员、先进生产工作者称号，以实干担当诠释了共产党员的初心使命。