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新建矿洗煤厂认真落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，牢固树立过“紧日子”的思想，紧盯关键环节，采取针对性措施，全面加强成本管控，促进降本增效。

新建矿洗煤厂强化生产过程精细化管理，合理规划和组织洗煤生产，严格每个工序流程管理，重点加强入洗原煤配比、洗煤操作等各环节管理；向职工灌输主动作为、真抓实干的工作理念，深入开展小改小革、修旧利废活动，坚持厉行节约、效益优先的原则，做到能用旧的不领新的、能修复的绝不丢弃，充分挖掘废旧物资剩余价值；优化用电管理，加强躲峰填谷用电，合理安排设备运行时间，降低能耗成本；加强采、制、化人员专业技能培训，使职工熟练掌握各种仪器操作要点和维护保养方法，确保操作规范、数据精准，为加快企业扭亏脱困提供保障。