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公司召开贯彻落实集团公司上半年工作会议精神暨公司上半年经济运行分析会议要求 认清企业形势锚定目标任务主动应对困难挑战 坚定攻坚克难决心奋力求生信心加快扭亏脱困 鞠超讲话 杨卫东主持

7月22日，公司召开贯彻落实集团公司上半年工作会议精神暨公司上半年经济运行分析会议，认真贯彻落实集团公司上半年工作会议精神，通报指标、研判形势，分析问题、部署任务，攻坚下半年各项工作目标，为企业扭亏脱困提供强力支撑。会议强调：各级干部要正确看待企业形势，锚定全年目标任务，主动应对困难挑战，以攻坚克难的决心和奋力求生的信心，推动企业加快扭亏脱困。

公司党委书记、董事长鞠超，公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东等公司领导出席会议。

公司机关相关部室和相关单位分别通报了公司和各单位上半年工作考核情况，并剖析了存在的问题。

公司总会计师马永延在会上总结了公司上半年主要指标及重点工作完成情况，指出了当前存在的重点问题，安排部署了公司下一步经营管理工作任务。他要求公司各部门各单位要加强运营管理，提升精细管理水平。要落实节支降成举措，攻坚亏损企业治理，深化改革提升行动。要加强风险管理，提升合规管理水平。要完善内控体系建设，细化合规管理举措，规范招投采购管理，推进各类问题整改。要加强财务管理，提升价值创造水平。

鞠超在会上讲话。他客观评价了公司上半年经济运行工作后指出，今年上半年公司经济运行异常艰难，面对严峻复杂形势，公司上下积极应对市场变化，深化“四项举措”，从严“四个专项整治”，艰难维持企业基本运转。一是守住了保安全、保资金、保民生工作底线；二是攻坚了提效率、增产率、稳销量发展难题；三是推进了降成本、治亏损、促合规重点任务；四是发挥了把方向、管大局、保落实核心作用。今年上半年的工作证明，困难与挑战常在，只有通过苦干、实干的确定性，才能应对外部市场变化的不确定性。

鞠超强调，要认清严峻复杂形势。结合国家、行业发展形势预测和集团公司上半年工作会议形势分析，鞠超指出，下半年煤炭市场价格加速下滑的势头已经遏制，但市场供需宽松的局面没有扭转，煤炭价格下行压力仍然存在，企业争生存、保发展的压力有增无减。

鞠超强调，要坚定不移推动企业扭亏脱困。要认真落实集团公司党委书记、董事长王戈，集团公司党委副书记、副董事长、总经理张忠波在集团公司上半年工作会议上做出的具体工作安排，下半年公司上下要守护好赖以生存的家园，聚焦既定目标任务，抢抓主动、积极作为，奋力求生存、渡难关、保发展。具体任务是突出一个主题、守住三保底线、深化四项举措。突出一个主题：就是突出减亏扭亏主题。公司各级党组织要牢牢把握企业扭亏脱困大局，分系统分部门落实集团公司上半年工作会议任务，制定实施解困自救工作方案，重新梳理下半年增收节支、亏损治理、“瘦身健体”等工作规划，在原有目标基础上自我加压、改进措施；要深化形势任务教育，把企业与职工共同体的道理讲清楚，把众人拾柴火焰高的意义讲明白，树立效益等不来、脱困靠不来、发展要不来的鲜明导向；要加强干部人才队伍建设，不换思想就换人，分系统分层面开展大培训工作，做到职责范围内底数清、业务精；要坚持树企风、正矿风、严作风，深入贯彻落实中央八项规定精神，引导干部集中精力干好本职工作，带领职工群众攻坚克难，坚定不移完成下半年目标任务。要守住三保底线。一是保安全，始终把安全作为一切工作的前提，加强安全生产标准化管理体系建设，抓实各级管理人员业务培训；二是保资金，倒排资金预算规划，从严采购管理，加强应收账款管理，压减一切非必要支出；三是保稳定，抓实领导干部带头接访、接困难、接合理化建议工作，合理解决各类诉求问题，实现“三不一零”目标。要深化四项举措。一要深化增量举措。要对标下半年煤炭产量、总进尺目标任务，强化工艺革新、生产组织、接续管理，加快提升煤炭产量规模。二要深化提质举措。要持续推进产、洗、销协调联动，多出有效益的煤、市场需要的煤；要加大煤质全流程管控力度；要以推进销售收入最大化为目标，及时调整产品结构、入洗结构，抓实外调煤入洗工作，全力降库存、增销量、提收入；要坚持多元发展路径不动摇，挖掘机加、转供电增收潜力，做强光伏发电、瓦斯发电。三要深化降成举措。要牢固树立过“紧日子”的思想，深化“四个专项整治”工作，遏制浪费现象；要细化全过程、全方位、全领域节支措施，持续压缩材料配件费、电费、老工伤治疗费，做实清仓利库、全覆盖盘点、极限供应；要全面压减人工成本，坚持工资是挣出来的导向，把有限的资金用在保障一线开支上。四要深化“瘦身”举措，通过改革解决制约企业发展的难点问题。

鞠超强调，要深入贯彻落实此次会议精神，坚定信心、真抓实干，推动各项工作上水平，为加快企业扭亏脱困贡献智慧和力量。

杨卫东主持会议并提出了要求。他要求公司各部门各单位要聚焦全年目标不动摇。要聚焦全年安全目标，抓实源头治理、基础建设，推进责任清单、检查清单，坚决确保安全生产；要聚焦全年产量目标，克服唯条件论，学习借鉴延安安喆煤矿好经验好做法，确保生产矿井稳产提能、技改煤矿早日释放产能，坚决完成集团公司下达的全年目标任务；要聚焦全年治亏目标，一企一策、专班推进亏损大户治亏工作，全面贯彻落实“四项举措”，全力降低亏损额度和亏损面。

杨卫东强调，要狠抓贯彻落实提质效。公司各部门各单位要发挥组织合力，发挥各级党组织把方向、管大局、保落实作用，汇聚全员抓发展的思想共识和行动力量；要抓住关键少数，各单位党政主要领导要以身作则，以点带面促进各项工作落实到位；要激发全员干劲，营造全员抓解困、全力抓治亏、全面抓发展的浓厚氛围。

杨卫东强调，要改进干部作风抓统筹。公司各部门各单位要统筹抓好形势任务教育，引导广大职工清醒认识企业当前面临的严峻经营形势，增强抓好经营管理工作的紧迫感和责任感；要统筹抓好经营业绩考核，千方百计稳住全公司经营大盘子；要统筹抓好全局稳定，做好信访稳定工作，按照上级要求推进巡视巡察、审计问题整改，以正常的工作秩序保障企业扭亏脱困。

公司机关相关部室和各矿有关人员参加了会议。陕西榆林泰普煤业公司有关人员通过视频的方式参加了会议。（摄影：袁晓松）