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设备租赁站深入贯彻落实公司应对市场变化强化管理若干措施要求，严格落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，从严落实公司增收节支工作专班方案和月份盈亏考核机制，明确路线图与责任人，开展强管理、挖潜能、防风险攻坚战。

建强组织体系 压实管理责任

“打赢这场攻坚战，必须攥紧拳头、集中发力。”设备租赁站站长张君在动员会上强调。为了确保各项措施落地见效，设备租赁站组建站长、党委书记任组长的专项工作领导小组，形成“主要领导牵头抓总、分管领导分片负责、科室人员具体落实”的三级责任体系。

“我们把全年目标分解到月、落实到人，并纳入重点任务清单严格考核。”设备租赁站财务科科长陈丽娜说，通过定目标、定时间、定责任人，让每个科室、每名职工都清楚“干什么、怎么干、干到什么程度”。

严控成本支出 深挖降本潜力

设备租赁站牢固树立过“紧日子”的思想，严格落实“十项降成措施”，深入开展“四个专项整治”工作，坚持内涵挖潜，努力降低生产成本。

亏损治理牵动着整体工作。为了压缩成本，设备租赁站锚定材料和设备维修，划出一系列清晰的红线，加强材料管理，敢于动真碰硬，采取“预算制+限额领料”的方式，把材料支出严格框定在预算内，各矿领料行为置于预算内，严控跑冒滴漏，确保每分钱都用在安全生产的刀刃上。设备租赁站配件科科长苏红军说：“我们建立现场跟踪核销管理机制，像管安全一样管材料使用。”

维修环节同样精耕细作。“能修复的决不更换，能自主加工的决不外委。”设备租赁站检修科科长张珊珊道出了维修技术升级的核心目标。

设备租赁站着力提升设备检修水平，发挥专业厂点优势，实施分类专项检修，建立设备全生命周期档案，完善三方联合拆检、过程监督、成果验收流程，严格控制新品配件投入，全力完成2025年刚性指标。

盘活沉睡资产 向存量要效益

市场低迷期，低效与闲置资产既是负担更是潜在的收益源。设备租赁站2025年的核心攻坚目标直指设备内部调剂盘活。为了实现这一目标，设备租赁站建立常态化盘活机制与预警系统，全覆盖开展清仓利库工作，摸清家底；成立处置专班，责任层层压实到人；实施差异化盘活策略，灵活采用租赁、出售、调剂和修旧利废等多种方式，激活“沉睡”设备资源。设备租赁站设备管理科科长姚志强说：“我们的目标明确，今年每月需要完成不同设备调剂任务，确保这些设备在矿区流动起来、产生实际效益。”

刀刃向内降本 采购精益求精

采购环节成为强化成本管控的关键要点。2025年，设备租赁站计划降低物资采购资金，从计划源头严控，每月召开计划审核会，逐笔剔除与安全生产关联度低的计划，压缩非必要采购；优化采购策略，在市场价格下行期科学把握采购时机，推行“批量集中招标+厂家直购”模式，减少中间商环节，坚持“货比三家+四局对标”原则，严控采购成本；深入贯彻限量供应、极限供应方针，实现账内物资储备指标下降20%；加强设备跨单位调剂，支持内企优先，针对公司、集团公司内企产品目录，在价格对等前提下优先采购，实现内部协同赋能。

“我们已着手建立严格的预算管理机制，依托供应链管理平台实时预警。”设备租赁站设备采购科科长郑鹏程说。

织密风控网络 筑牢合规底线

设备租赁站积极应对市场风险，强化合同风险管控，把合同立项、审查、条款完善到签署履行纳入全流程监管体系；构建有序支付机制，主动与供应商沟通协商，建立风险可控分期付款模式，保障供应稳定的同时防范法律风险；严控编制与薪酬，优化职能部门设置，机构及管理人员编制只减不增；实行工资总额严格与效益联动机制，停发非安全类单项奖，实行工资发放全流程信息化阳光管理，严禁任何非工资性费用支出；刚性压缩人工成本，严格执行“退一减一”政策，采取岗位优化、兼职兼薪等方式，严控地面用工总量。

张君说：“未来任何部门调整、用人用钱，必须对标效益，用刀刃向内挤压冗余空间。”

闭环落地 执行力就是生命力

行动成败在于执行力。设备租赁站领导、各科室人员必须深入矿井现场落实管理细则，把专业系统考核结果挂钩月度奖惩。财务科作为专班办公室核心成员，围绕具体管控目标和职责，形成常态化督导机制：聚焦问题症结，定期向公司领导小组提交专项督导报告，确保发现一个问题、解决一类隐患。

正如张君所说：“市场变化不可怕，只要我们把管理抓实抓细，就一定能闯过难关，打赢扭亏脱困翻身仗。”

一场覆盖全流程、面向全公司的攻坚战已在设备租赁站全面打响。设备租赁站领导班子清醒认识到唯有沉下心去摸实情，动真碰硬堵漏洞，以刀刃向内的决心与韧劲深挖潜力，方能在逆流中把牢效益航向，为公司打赢扭亏脱困翻身仗提供硬核支撑。