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今年以来，物资供应部以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，深入贯彻落实公司“四项举措”和开展“四个专项整治”工作，强化物资管理，堵塞管理漏洞，助力企业扭亏脱困、高质量发展。

物资供应部加大盘点和清仓利库工作力度，每月开展专项盘点，每季度开展全覆盖、无死角清查盘点，积极调剂利用闲置物资，努力去库存。为防止库存物资积压、报废和储备量大，物资供应部落实工作责任，基层各单位每月盘点库存材料，做到情况清、底数明。

今年，公司出台了更生制造激励机制，鼓励基层单位更生制造，利用废旧物资制新，促进降成增效。今年上半年，公司基层单位积极落实公司激励政策，利用淘汰报废物资加工和制新，利用报废焊管和钢丝绳加工铁顶帽、利用报废运输带加工放倒绳节省材料费487万元，生产编织袋产值434万元、锚索编笼产值867万元、钢丝网产值725万元、锚杆产值1051万元，废物制新效能被有效激发。

加强采购招标，严细物资管理。物资供应部科学编制采购预案，坚持货比三家、四个公司对标，全面推行公开招标，坚持批量集中采购，增加厂家直购，减少中间商，规避采购风险，降低采购成本；严审基层单位物资需用计划，提高了计划准确率，减少了临时计划和应急采购，今年上半年节约采购成本485万元。

严格考核制度，实施全面预算管理。今年以来，物资供应部运用龙煤物流供应链管理平台系统，加强材料费、46种定额物资预警控制，实行全面预算管理，严格执行“三定一限”制度，实施极限供应材料，严格考核材料费超支、储备资金超储、定额物资超耗工作，提升了管理质效。

强化现场跟踪，杜绝损失浪费。物资供应部对大型材料、重点定额物资、新面安装用料和计划外签批材料做到事先核实、过程跟踪、事后验收，严控消耗；开展各矿大型材料轻轨和管材专项清查，进一步摸清家底，加大复用和防控盘亏力度；常态化开展井下物资使用管理检查，今年上半年集中开展大型检查2次，严厉查处盗扒电缆、运输带随意断头、施工后剩余材料不回收等现象，加大处罚力度，杜绝损失浪费，今年上半年共回收大型材料3788万元、复用材料2812万元。

加强直供管理，严控物资流失。今年以来，物资供应部对直接涉及安全生产的106个品种直供配送物资按照基层单位供应科物资需用计划标注的配送地点实施一级配送、化整为零送达，对配送到位后不能及时入井的进行处罚，组织使用单位和井下超市下料员接运，做到无缝链接，减少二次倒运，防控配送过程中的物资流失风险。