七台河矿区新闻网网站

公司先进集体、新建矿物管科围绕降本增效核心目标，持续优化物资管理，精打细算、科学管理，把公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措落到实处。

巷道里的移动账本

5月11日6点，新建矿物资回收员徐茂坤已经戴着安全帽进入103号煤层001综采工作面上巷，巷道里光线昏暗，他举着矿灯仔细查看每处设备和管路，不放过任何细节。

“24千克轻轨200米、2寸管材100米、3寸管材100米等材料可以调剂到开拓一区7063掘进工作面。”徐茂坤一边检查，一边麻利地在记录本上记录。

新建矿物管科担负着井下物资调剂工作。像徐茂坤一样，回收员每天都要在井下走一遍，把回撤的物资统一建账，再根据生产需要直接在井下统筹调配。这样一来很多物资不用升井，既节约了运输成本，又盘活了存量材料。

“我们就像物资的井下中转站，每件能用的物资都重新找到新的用武之地。”新建矿物管科科长宋鹍形象地说。

仓库里的“收纳智慧”

走进焕然一新的物资仓库，新建矿物管科一类库保管员王文浩正在整理货架。曾经杂乱无章的库房，如今变得整齐划一、分区合理：一类库里，钢板、铁轨、电缆按照规格码放得整整齐齐；综合库里，二类、三类、统配、化建等物资各归其位，油脂类物资在院内摆放整齐；高频使用的切割片、焊条等放在伸手可及的位置。“以前找个密封圈得翻遍整个仓库，现在几分钟就能找到。”王文浩说。通过优化布局，新建矿物管科仓库空间利用率提高了20%，物资周转速度也明显加快。

 专车配送的降本算法

“出发，给二采区送配件。”新建矿物管科配送组组长宋东生一声令下，一辆配送车准点出发。谁能想到这些曾经靠三轮车“蚂蚁搬家”的物资，如今享受着专车配送服务。

2024年10月，新建矿成立9人组成的物资配送组。宋鹍每天都仔细审核各采区材料领用申请，配送过程全程录像，把视频发到专属工作群里。配送组成员刘佳庚、姚羽鑫、魏本书每次出发前都会收到科长的安全提醒。“以前配送一次需要油费180元，现在不到120元。以前三天的配送量现在一天就能完成，物资丢失率也大大下降。”新建矿物管科党支部书记杨向东算了一笔账。

未雨绸缪的安全防线

5月23日，公司召开2025年矿井雨季“三防”工作会时，新建矿计划员甲祥军正在应急物资储备库进行第三次巡查，6台大功率排水泵整齐排列，6000个沙袋码放成墙，防汛应急灯、救生衣一应俱全。“这些都是我们筑牢安全防线用的。”他拍着桌上的应急物资台账本说：“我们根据历年数据，提前三个月就启动了应急物资储备。”

 “我们坚决落实专库存放、专人管理要求，常态化开展物资检查养护，确保防汛物资储备始终处于‘热备’状态，关键时刻能够拉得出、顶得上、打得赢；进一步强化物资调配管理，完善快速响应机制，一旦接到防汛指令，确保以最快速度将物资精准投送到位，筑牢防汛安全屏障，为矿井平稳运行提供坚实保障。”宋鹍说。

新建矿物管科用实实在在的行动化身精打细算的“巧管家”，把看似平凡的日常工作汇聚成企业降本增效的强大能量，为推动企业高质量发展筑牢了根基。