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公司先进集体、向阳矿管理处六井二采区牢固树立超前意识和超前思维，以实干为要、以创新为魂，从实际出发、从细节做起，以高度的使命感、责任感和高效的执行力确保顺利完成各项任务。

2024年以来，向阳矿管理处六井二采区严格按照矿井设计要求完成了运人斜井安装使用、主运巷联通、井底煤仓、避灾硐室、皮带井联通等工程建设，采区技改扩建工作已基本完成。

向阳矿管理处六井二采区始终把安全工作摆在首位，认真落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，深入贯彻落实上级安全工作要求，坚决做到先安全再生产，工程质量和工程进度多次获得各级领导和检查单位的好评。他们采取与新工人签订师徒合同、观看警示教育片和悬挂宣传条幅等方式，提高职工的安全意识；建立和完善井区领导带班入井、入井考核检身、干部上岗检查瓦斯、井区领导包保责任区等规章制度，让安全工作有章可循、有法可依；开展案例分析、每日一题学习和岗位安全生产必知必会“明白卡”培训，持续开展安全思想教育和安全技术培训，不断提高职工的自我保安能力。

向阳矿管理处六井二采区党支部有18名党员，他们围绕处党委中心工作，深入开展“红旗堡垒”建设工作，扎实开展集中学习、形势任务教育和主题党日活动，坚持开展组织生活会和民主评议党员活动，强化党员党性教育；开展“解放思想、高质量发展”大讨论专题研讨活动，根据每个人能力作风学习收获和不足制定整改措施，夯实党员干部作风。他们认真贯彻落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，开展“四个专项整治”工作，在提质增效上抓落实。他们坚持“多劳多得、不劳不得”的经营理念，针对实际情况制定工资考核奖罚政策，把安全和质量与工资挂钩，促进工作效率大幅提高，实现职工工资收入与劳动付出相匹配。他们细化各项管理措施，严格执行躲峰填谷制度，坚决杜绝设备空开运转等现象；加强物资使用管理，严格执行小班材料分解制，以一个班掘进进尺确定用料种类和数量，按照工程设计逐步分解、现场核实、周期验收；严格执行交旧领新管理规定，坚持以旧换新，对能回收加工复用的旧品决不投用新品，严格按照定额管理规定投入使用新品；加大设备巡查检修力度，按照要求保养设备，延长设备使用周期，减少新品投入；加强材料领用、保管、使用管理，实行全链条管理，严防材料跑冒滴漏现象。