七台河矿区新闻网网站

走进始建于1958年的新建矿，沿着蜿蜒的巷道深入千尺井下，岁月留下的挑战清晰可见：煤炭资源储量逐年递减，开采深度持续增加，顶板压力、瓦斯治理等难题接踵而至。

面对复杂严峻的生产形势，60多个一线采掘班组、近700名矿工组成的队伍主动担负起发展重任：班前课上，班长带领职工细致排查隐患，把风险扼杀在萌芽状态；生产现场，班组职工严守规程、精细操作，确保每个环节万无一失；技术革新中，班组职工群策群力，用创新破解生产难题；应急处置时，班组职工迅速响应、协同作战，构筑起坚实防线。

在资源萎缩和灾害加重的双重压力下，班组建设早已超越单纯的管理范畴，成为新建矿破解发展困局的关键抓手。一个个班组如同坚固基石，支撑起全矿安全生产的大厦；又似星星火种，汇聚成企业高质量发展的磅礴力量。

建立机制 抓实“五型班组”创建

面对日益严峻的安全生产形势，新建矿以机制创新为突破口，把“五型班组”建设作为激活基层战斗力的关键引擎，把管理创新的触角延伸到井下现场采掘工作面。

新建矿党委牵住制度建设的“牛鼻子”，矿党政一把手挂帅，相关部门组建攻坚专班，明确以安全型、高效型班组为引领，以安全型、高效型班组为目标，以学习型、创新型、和谐型班组为手段，带动“五型班组”创建，全面激发班组活力。

制度落地需要“润滑剂”。每星期班组长例会总少不了激烈的讨论，新建矿建立班组长工作例会、机关科室包保等制度，加强矿领导与班组长、机关与基层交流互动，使班组建设工作有人抓、有人管，推动班组建设工作平衡发展，这种常态化的互动让管理“最后一公里”畅通无阻。为了避免创建工作流于形式，他们构建起每月一评比、每季一表彰、全年一总结的动态考核体系，促进“五型班组”创建工作常态化开展。“现在比学赶超劲头足，上个月我们班就是憋着一股劲，从第三名冲到了榜首。”新建矿开拓二区7071掘进队班长自豪地说。如今，“五型班组”创建已深深融入新建矿的发展血脉，“五型班组”的种子在全矿落地生根。

多措并举 拓宽“兵头将尾”成长渠道

在煤炭生产战场上，班长作为“兵头将尾”，工作能力是凝聚班组力量、激发团队活力、提升作战效能的关键所在。新建矿深知这一点，在全力推进“五型班组”创建中，把培养选任班长工作摆在突出位置，为班长搭建成长的广阔舞台。

在选拔班长工作中，新建矿始终坚持职工推荐、民主评议、组织考察和任前公示的严格程序，保证选拔公开、公平和公正；规范班长管理办法，建立班组后备人才库，健全全矿采煤班长和掘进班长信息档案，保持了班长队伍活力。

为了提升班长业务能力和水平，新建矿定期举办班长业务培训班，矿副总师以上领导授课，不断提高班长的岗位能力和管理水平。为调动班长的工作积极性，他们实施政治、经济和精神等激励手段，激发班长的工作热情。工作上，他们有意识地给班长压担子，放手让他们抓工作，使班长的管理能力得到有效提高；政治上，注重在党员培养、干部选拔中优先考虑基层班长，在政治上高看一眼；经济上，把工资分配比例向一线倾斜，特别是向班长倾斜，让班长得到实惠；荣誉上，大力选树优秀班长典型，开展优秀班组长评选活动，使广大班长学有方向、赶有目标，在精神上厚爱一分。

夯实基础 提升班组安全管理水平

夯实班组安全管理基础是确保班组建设的前提和保障。新建矿始终坚持把“五型班组”创建重点放在提升班组安全管理水平上，抓现场、上质量、调工资，真正把一个不能伤、一个不能少的班组安全观落到了实处。

新建矿把上好班前课作为现场管理的第一道程序，矿领导坚持每天上零点班前课，严格执行现场交接班制度，坚持班中隐患动态自检自查，充分发挥班长的现场把关作用。他们严格执行安全生产标准化管理体系建设相关规定，狠抓小班兑规作业和质量评估，严把生产过程中动态达标。班组每出现1人次工伤，采区从上至下追究相关责任、落实相应处罚，班组形成了自己的安全自己管、别人的安全也要管的安全氛围。

开展活动 激活班组建设内生动力

在“五型班组”创建实践中，新建矿以创新为笔、以安全为墨，精心绘制特色鲜明的班组建设画卷，丰富活动载体，深化创建内涵，让安全理念如春风化雨般浸润每个班组，筑牢安全生产的铜墙铁壁。

围绕安全第一主题，新建矿党委按照“活力党建”系统化精品工程工作思路，开展“我劝哥们莫违章、安全第一记心上”、“安全第一”主题党课和“矿工是天矿工是地我和矿工是兄弟，矿工是根矿工是魂我和矿工是亲人”、“十心十意”主题教育，抓实亲情问候、说案、五问、包保、考问和“精神+安全”等特色活动，为抓好安全生产发挥了积极作用。他们常态化组织一线生产井区采掘班长开展“安全第一、班长把关”座谈活动，矿领导、安全科室管理人员与采掘班长围绕怎样当好班长、怎样抓好安全、怎样管好班组职工安全行为、怎样抓好现场安全管理、如何杜绝工伤等问题深入座谈交流，及时了解掌握一线矿工的思想动态，帮助他们解决生产生活中的难题，进一步发挥班长作用、规范班组建设、激发班组活力、提升班组战斗力，凝聚保安全、促生产的强大合力。

为了充分发挥采掘一线党员的先锋模范作用、调动一线党员保安全、促生产的积极性，新建矿开展“奋进新七煤、煤海当先锋”竞赛活动，切实解决采掘一线党员少、作用发挥不明显的问题，让采掘一线党支部堡垒作用凸显、党员模范作用突出。他们适时开展党员包保班组活动，创建党员示范岗、党员责任区，采掘一线班组都有党员，井下每段区域、每个岗位、每台设备都有党员负责包保，做到有责任、有落实、有奖惩，保证哪里有问题、党员就出现在哪里，形成了“我是党员我示范、一名党员一面旗”红色引领的良好局面。

促进和谐 实现班组幸福指数提升

班组是企业发展的基石。新建矿不断构建班组“小和谐”，实现企业“大和谐”，为推动企业高质量发展提供和谐稳定的发展环境。

新建矿坚持把职工思想政治工作与解决实际问题相结合，注重职工心理疏导和人文关怀，针对工作上有情绪、生活上有压力的职工，他们建立黑哥们之家，内设黑哥们聊天室、情感宣泄室和心理疏导室，矿领导每星期轮流与一线矿工面对面交流，及时了解掌握职工的思想动态，帮助职工解决生产生活中的难题；坚持把企务公开与绩效管理相结合，做到分配合理、公开透明和工票一天一审批、工资一天一公开，接受职工群众监督，发挥了工资分配的杠杆作用。他们把企业生产经营与民意调查相结合，坚持每月开展“下采区、到段队、进班组”民意大调查活动，围绕生产经营重点、难点和关键问题，组织班组职工开展提合理化建议、技术革新等活动，激发职工参与经营管理工作的热情；倾听班组真实声音、职工合理诉求，为一线职工办实事、做好事、解难事，化解人企矛盾，融洽干群关系，形成了凝心聚力、共谋发展的良好氛围。