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8月14日，公司召开七月份经济运行分析会议，通报七月份主要指标完成情况，安排部署下一步重点任务。会议强调：要深入贯彻落实上级领导来集团公司调研时提出的“五项任务”、“五个统筹”工作要求，增强责任感和紧迫感，落实落细扭亏措施，确保企业早日减亏扭亏。公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东，公司总会计师马永延，公司副总经济师江玉龙出席会议。

马永延总结了公司七月份主要指标、重点工作完成情况，指出了当前存在的重点问题，安排部署了公司下一步经营管理工作任务。他强调，要加快推进全面预算管理系统建设开发，公司各部门各单位要严格按照整体规划全力配合，尤其是公司各部门要根据日常工作需求、业务分工等认真做好全面预算管理模块编制工作，对照时间节点完成全面预算管理系统开发工作，保证实用性、便利性。各单位相关人员要认真学习应用全面预算管理系统，准确掌握内容，做好讲解工作；要加强物资设备管理，严格落实管理责任，细致做好库存材料设备盘点工作，做到账卡物一致，确保物资设备清晰可见、有据可查。

杨卫东强调，公司各部门各单位要提高政治站位，进一步认清严峻形势，增强生存意识，深化“四项举措”，认真抓好贯彻落实，以更加坚定的信心和决心坚决打好企业扭亏脱困翻身仗；要清醒地认识到经营形势的严峻性，深入贯彻落实上级领导来集团公司调研时提出的“五项任务”、“五个统筹”工作要求，增强责任感和紧迫感，把各项扭亏措施落实落细，确保企业早日减亏扭亏；要坚定不移打好八月份减亏扭亏翻身仗，聚焦目标任务，深入实施公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，坚守保安全、保运行、保资金、保民生工作底线，最大限度地创效增收、降低亏损；要全面从严经营业绩考核，以内部经营方案为准则，加强经营业绩考核，提升经营质量；要进一步坚定信心，拿出破釜沉舟的决心、迎难而上的担当，共同努力、共克时艰，加快推动企业扭亏脱困、高质量发展。

公司机关相关部室和各矿有关人员参加了会议。

陕西榆林泰普煤业公司有关人员通过视频的方式参加了会议。（摄影：孙国祥）