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今年以来，电力部锚定“保障电力稳定供应、推动企业高质量发展”核心目标，在安全、生产、经营、改革、党建、民生等多个维度协同发力，交出了一份亮眼的成绩单，为推动企业安全发展、高质量发展筑牢了电力“压舱石”。

筑牢坚固防线 守护电力安全

安全是电力行业的“生命线”。电力部牢固树立安全发展理念，把安全工作放在首位，围绕隐患问题开展专项排查整治、安全风险辨识及管控措施落实、雨季“三防”、安全生产月活动和春试春检等重点工作，成立工作专班，清单式推进每月重点任务，有效预防安全事故的发生。

电力部坚持强治灾、遏事故，统筹推进安全生产治本攻坚三年行动、《国务院安全生产委员会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》落实等工作，强化领导干部值班带班和现场安全监管，把抓“三违”和战地纪律落实贯穿生产的全过程；常态化开展供水、供电专项稽查和消防检查，认真查改隐患问题；加强线路改造和运维，供电系统抗灾能力明显增强、安全基础明显夯实，线路跳闸事故次数同比下降50%。

电力部坚持夯基础、提质量，制定年度安全生产标准化验收细则和变电所达标验收办法，由专业领导带队开展达标检查。110千伏、35千伏输电线路达到一级标准化，6千伏线路全部实现二级以上标准化，推动了安全生产标准化管理体系建设水平整体提升；深入开展安全生产月和加强安全思想教育、严格执行“五项措施”等活动，持续深化应急教育宣传，开展查找身边隐患和应急演练等活动，本质安全水平得到进一步提升。

科学统筹生产 保障电力供应

电力部坚持夯基础、上标准、抓长远、促发展的原则，科学统筹抓好生产，持续优化电网结构、供电系统和工艺流程，确保公司电网安全可靠运行。

电力部稳步推进公司井上井下WiFi-6联网建设工程，完成东风变电所至新建矿、新兴所至新立矿等环网架空光缆施工43千米，为智能化矿山建设提供了有力支持；加快建设矿变电所安装，提高了区域供电能力；完成新建变电所综保改造和16座开关所、14座变电所春试春检，提高了电力系统的供电可靠性。

电力部坚持未雨绸缪、超前防范，加大供电设施“桃花水”防治和雨季“三防”力度，建立薄弱地点台账，开展供电场所设备、线路、通讯线路、远动机房和低压线路巡视，巡查供电场所及供电线路，发现隐患全部闭环整改，并制定针对性措施，确保两节和全国两会期间公司配电网安全运行、有序供电。

电力部以持续深化干部能力作风建设为契机，进一步强化服务保障，履行社会责任，完成辖区市第九中学中考、高考和公务员考试等保电任务，提升了辖区医院及企事业单位办公楼供电质量；完成桃选厂生产水管线漏点抢修、供热故障维修、更换供热主管线，安装和维修矿区通讯宽带电话，处理辖区用户暖气不热问题，解决用户宽带上网的难题，保障了矿区生产生活供电、供水、供热和通讯，进一步提升了企业知名度和信誉度。

加强精细管理 提升经济效益

电力部坚持强管理、提质效，加强外埠电厂管理，与购国网电相比减少了大量资金；提高系统消纳新能源能力，减少了购电成本；推进营业系统升级改造，建立涵盖结算系统、审核系统、收费系统于一体的电力营销系统，取缔人工录入方式，实现了采集、计算、结算30分钟闭环及电量计算和电费结算参数动态配置，提高了企业经营管理水平；加大应收账款清收力度，采取制定陈欠电费还款计划和限电、起诉等措施，确保按期完成清收任务。

电力部坚持一切成本皆可降的原则，持续深入开展“四个专项整治”工作，制定实施资金极限压缩措施，完成公司考核指标；严控工资总额和劳动用工，实行基层单位管理人员绩效工资与安全、生产、经营等绩效指标完成情况挂钩考核；加强内部市场化建设，完善各级主体市场内部交易流程，充分发挥以量计资、物资管理系统平台优势，降低了生产成本。

压支出、严考核。电力部强化成本考核分析，按月召开电力部经济分析会，严格考核各项成本指标；加强资金管控，严格资金预算管理，优化资金支出结构和支付次序，下拨的生产费用、专项资金等使用严格按照集团公司及公司规定；严格执行全员考勤制度，加大迟到、早退等检查力度，对长期旷职、上花班等行为进行全面核实与清理，严肃工作秩序和纪律作风。

持续深化改革 激发企业活力

改革是企业发展的动力源泉。电力部持续深化“三项制度”改革，完善工资分配管理办法，成立工资考核小组，增加工资透明度。实行绩效工资差异化分配，把安全、生产、经营、后勤、党建、信访等工作达标纳入基层绩效工资考核，充分发挥工资的正向激励作用。

电力部扎实推行“退一减一”政策，结合供电运行实际科学定岗定编定员，保证职工队伍接续；坚持优化队伍、兼岗作业，外线电工、变电运行等岗位实行一职多能、兼职兼岗，提高了工作效率，降低了人力成本。

党建引领发展 凝聚奋进力量

电力部坚持抓教育，举办两级领导班子读书班，制定问题整治清单，召开典型案例剖析会，开展违规吃喝专题廉政谈话，常态化开展破难题、促发展、办实事、解民忧活动，推进学习教育走深走实；分层次、全覆盖宣传贯彻集团公司和公司经济运行分析会议、公司经营管理考核会精神，组建副总以上领导宣讲小分队，深入基层单位开展“怎么看、怎么办、怎么干”等主题宣讲活动，进一步明形势、树信心、增干劲，凝聚改革脱困合力。

电力部坚持抓党建，严格执行“三重一大”集体决策制度，发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心作用；加强基层党组织建设，开展季度党建思想政治工作检查评比，进一步提高党支部标准化建设水平；深入开展“奋进新七煤、煤海当先锋”、党员安全责任区、党员先锋岗等活动，在通讯环网施工和春试等重点工作中成立党员突击队，安全高效完成各项施工任务。

电力部坚持抓纪律，以深化干部能力作风建设和主题学习教育为契机，常态化开展工作纪律作风等检查通报，增强了党员干部廉洁从政和遵纪守规意识。

用心用力用情 提升幸福指数

电力部始终秉持用心办实事的理念，持续为职工纾困解难：积极改善职工工作餐品质与作业环境，组织女职工参与“两癌”筛查，酷暑时节开展“夏送清凉”活动，结合安全施工开展慰问工作，全方位为职工身体健康保驾护航；春节期间，重点走访慰问遇到困难的职工，为他们送去米面油等生活物资，及时发放救助款，切实解决了他们的难题。

电力部以“诚心解民忧”为导向，扎实推进各项保障工作：严格落实领导班子信访接待制度，用心用情用力回应并解决职工合理诉求；深化“靠企吃企”问题整治，扎实开展“四个专项整治”工作，有力维护了企业与职工的合法权益；开展安全生产月亲情助安行动和班前课竞答等特色活动，激发了职工的工作热情与团队活力。