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公司先进集体、胜利矿管理处安全监察处以“时时放心不下”的责任感聚焦“统筹规划、风险预控、标准引领、清单管控、铁腕治违”五大维度，创新管理、靶向施策，用“清单化+铁脚板”织密安全生产防护网，推动矿井本质安全水平迈上新台阶。

系统思维构建安全格局 

安全生产是一项系统工程，必须统筹兼顾、精准发力。胜利矿管理处安全监察处坚持将《中共中央办公厅 国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《国务院安全生产委员会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》等政策要求与安全生产实践深度融合，构建上下联动、协同高效的工作体系。

精准谋划，细化任务清单。针对全年安全生产重点任务，胜利矿管理处安全监察处科长兰俊组织召开专题会议，围绕煤矿安全生产治本攻坚三年行动任务，细化攻坚任务清单，逐条明确责任人和完成时限，确保方案既接“天线”又接“地气”。  

分步实施，强化过程管控。胜利矿管理处安全监察处2024年计划20项重点任务已全部完成，重新细化2025年度攻坚任务清单71项，完善周调度、月总结、季考核机制，建立动态跟踪台账，确保每项任务有人抓、有人管、有成效。

双重机制织密防控网络

风险辨识要像绣花一样精细，隐患治理要像拆弹一样果断。胜利矿管理处安全监察处积极推行“1+4+N”风险防控模式，实现从“被动应对”到“主动防御”转变。

精准辨识，动态更新“风险图谱”。依托“1+4工作法”（1个总体方案+4项评估标准），结合年度生产计划，胜利矿管理处安全监察处组织全处23个系统开展年度风险辨识，累计辨识风险点576处，其中重大风险86条、较大风险135条；针对每个风险点，编制了58个岗位安全生产必知必会“明白卡”共450份，明确风险位置、防控措施和应急处置办法，让职工看得懂、会操作。

闭环管理，隐患清零见实效。胜利矿管理处安全监察处建立“月度研判+专项排查”机制，今年四月份共排查隐患492条，均按照“五落实”要求整改销号；针对上级检查发现的隐患问题，逐条落实责任人和整改时限，全过程监督整改，建立“一案一策”整改台账，已全部完成整改。

示范引领提升管理效能

安全生产标准化是安全生产的“硬标尺”。胜利矿管理处安全监察处以安全生产标准化管理体系建设为抓手，推动矿井管理从“粗放型”向“精细化”转型。

动态考核，激发队伍活力。胜利矿管理处安全监察处推行采掘工作面星级评定制度，每月评选最佳、最差队组各3个，分别奖罚3000元、2000元；实行井区领导质量结构工资考核，80分以下停发绩效工资，倒逼责任落实。2024年8月、2025年3月，胜利矿管理处六井先后通过了省煤炭生产安全管理局二级安全生产标准化管理体系建设矿井考核验收。 

现场会推广经验。2024年9月26日，胜利矿管理处一井7511掘进队掘进专业现场会以“解剖麻雀”方式推广“光面爆破+锚网支护”等先进工艺，带动全处安全生产标准化管理体系达标率提升至95%，井下作业环境显著改善。

从方案制定到现场落实，从风险防控到标准提升，胜利矿管理处安全监察处以钉钉子精神推动安全管理提质增效。2024年，矿井未发生较大及以上事故，安全生产标准化建设创历史最佳，职工的安全红线意识显著增强，2024年被公司评选为先进集体。面对荣誉，兰俊坚定地说：“我们要以‘归零心态’再出发，以更严标准守牢安全底线，为推动企业高质量发展筑牢根基。”