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 今年以来，土建工程处以“夯基础、上标准”为主线，深入推进落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，在安全管理、施工生产、经营管理、改革攻坚、民生稳定和党的建设等方面协同发力，取得了显著成效，为完成全年工作目标奠定了坚实基础。

筑牢安全防线 守护生产根基

安全是企业发展的生命线。土建工程处把安全生产作为首要任务，从制度建设、隐患排查、教育培训等方面入手，全面加强安全管理。

完善安全制度，强化制度保障。土建工程处深入推进安全生产治本攻坚三年行动任务落实，构建起完整的安全制度体系，明确各部门各岗位安全职责，为安全生产提供了制度保证；深入排查隐患，狠抓整改落实，聚焦材料库房、出租房、办公室、地下车库等重点消防部位，加强安全检查，排查出的隐患全部整改完毕；开展人员密集场所动火作业和建筑保温材料安全专项整治，维修更新灭火器，补齐配全疏散指示牌、防火门闭门器、防火卷帘门，更换排水箅子，改造老旧线路，有效防范了火灾事故的发生；加强安全教育培训工作，开展职工再培训，组织职工集中观看安全警示教育片，签订安全承诺书和反“三违”承诺书，开展安全签名、安全宣誓、安全知识有奖问答、安全咨询等丰富多彩的安全生产月活动，营造了“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围；开展办公楼消防疏散应急演练，模拟火灾发生时的紧急情况，组织职工疏散逃生，提高了全员的消防安全意识和逃生自救技能，检验了各部门协同配合的能力和应急救援队伍的应急能力。

高效推进施工 打造优质工程

面对复杂多变的施工环境和紧张的工期要求，土建工程处强化施工组织，优化资源配置，加强质量管控，顺利完成了多项重点工程施工任务。

精心组织施工，确保工程进度。今年上半年，土建工程处完成了新铁矿地面排水管路、新兴矿选煤厂智能选矸系统厂房、新铁矿选煤厂智能选矸系统厂房改造和七煤公司宾馆设施维修、茄子河大坝加固等工程施工任务。在施工过程中，他们加强与矿厂建设方协调，合理安排施工工序，解决了施工中遇到的问题，确保了工程按期交付使用；完善管理办法，健全管理体系，制定印发建设工程施工管理办法，建立处、工区、段队三级工程管理体系，成立施工管理组织机构，明确工程质量、内业管理、进度管理责任，实行工程管理奖罚措施，充分调动了各方积极性，压实了质量管理责任；持续加强项目工程质量管理，深入推进工程质量标准化建设，建立健全项目质量保证体系，成立工区、项目质量管理机构，强化工程施工自检、互检和专业检查“三检”制度落实，加强过程质量管理，提高了工程质量。

加强经营管理，提升经济效益

土建工程处牢固树立过“紧日子”的思想，强化全面预算管理，加强成本管控，深入开展节支降成活动，努力提升经济效益。

强化预算管理，压实成本责任。土建工程处实行重点经营单位和部门包保制度，把成本目标细化分解到各部门各工区，加强成本考核与经济分析，定期召开成本分析会，及时掌握成本动态，重点关注和指导成本超支的部门和工区，确保成本控制在预算范围内；严控成本支出，压缩非生产性费用，严格控制非生产性成本；加强物资采购管理，采取集中采购、招标采购等方式，降低采购成本；盘活闲置资产；加强物业费、卫生费和租金收缴管理，采取现场办公、电话催缴和上门收取等方式，强力推进收费工作，增加收入来源；持续推进“四个专项整治”工作，从严物资材料管理，严格按照工程施工进度执行材料供应计划，加强施工使用过程监督，杜绝跑冒滴漏现象；强化劳动工资管理，规范刷脸考勤，严格请销假制度，坚决制止虚假考勤、虚假补工行为，堵塞了管理漏洞，提高了管理效率。

深化改革攻坚 激发发展活力

改革是企业发展的动力源泉。土建工程处深入推进“三项制度”改革，优化组织机构，精减干部人数，优化人力资源配置，为企业发展注入了新活力。

优化组织机构，精简干部队伍。土建工程处在2024年组织优化和编制调整的基础上，再次减少干部编制，进一步优化组织机构，减少管理层级，提高了工作效率；优化人力资源配置，科学定岗定员，部分岗位实行一人多岗配置，充分发挥职工的潜能，提高了劳动效率；推进定岗定员信息化管理，及时调整岗位需求与变化，实现了人力资源动态管理和优化配置。

聚焦民生稳定 增强职工幸福感

土建工程处坚持以职工为中心，积极落实职工福利待遇，开展走访慰问活动，切实维护职工利益，促进矿区和谐稳定。

落实福利待遇，提高职工满意度。土建工程处坚持职工代表大会制度，职工代表提案落实率100%；积极筹措资金，按时发放职工通勤费、洗理费、女职工保健补助，定期开展女职工“两癌”筛查，让职工切实感受到企业的关怀和温暖，提高了职工的满意度；开展帮扶活动，持续开展一帮一送温暖、春节和端午节走访慰问、金秋助学和一元爱心捐款活动，帮助职工解决实际困难，传递了企业的温暖和关爱。

加强党的建设 引领高质量发展

土建工程处深入贯彻落实上级党委工作部署，扎实推进党建工作，以高质量党建引领工程建设高质量发展。

强化思想引领，坚定理想信念。今年上半年，土建工程处党委开展“第一议题”学习、党委理论学习中心组学习和学习研讨，及时跟进学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示重要批示精神；强化正面宣传引导，深化“正视困难、提振信心、补齐短板、合力攻坚”主题形势任务教育；把党建工作与土建工程业务深度融合，创新党建载体，深入实施“雁阵工程”党建品牌创建活动，激发创新活力；党员带头攻坚完成银达居民小区地下停车场消防应急远程智能控制系统改造工程，充分发挥了党员的先锋模范作用，激发了党组织的创新活力；深入推进党风廉政建设，层层压实责任，召开党风廉政建设工作会议，签订党风廉政建设责任状；扎实开展党风廉政建设专项整治工作，深入推进“违规吃喝”专项整治，强化监督检查，签订承诺书，开展廉政提醒谈话；采取观看警示教育片、学习典型案例等方式，强化廉政警示教育，筑牢了党员干部拒腐防变的思想防线，营造了风清气正的良好政治生态。