七台河矿区新闻网网站

今年54岁的销售公司、运输部机车供电段分管安全工作的副段长侯敬涛先后任销售公司、运输部机车供电段架线工区工长、调度室主任、安全室主任、副段长等职务，从事安全管理工作的他，用心维护每一台设备安全运营，为全段连续十余年安全生产无事故做出了贡献。

制度为基 织密安全防护网络

“没有规矩，安全就是空中楼阁。”这是侯敬涛常挂在嘴边的话。担任分管安全工作的副段长后，他做的第一件事就是梳理全段安全管理制度。针对供电段点多、线长、设备杂的特点，他牵头完善安全检查通报、安全包保等近十项制度，其中《安全风险分级管控办法》《三违分级处置细则》成为销售公司、运输部双重预防机制建设的范本。

侯敬涛以抓安全基础教育和安全管理为切入点，坚持到工区为职工上安全课，传达上级文件精神，宣讲安全作业的重要性，与各工区工长、职工谈心帮教，了解安全生产情况和存在的难点、薄弱点问题，征求对安全管理工作的意见、建议，为不断细化安全管理措施提供了保证。针对“安全不放心人”，他建立包保制度，工作上谈心，生活上交朋友，提高职工的安全意识；在安全大讨论、大反思、大排查、大整改、大培训活动中，他带领供电段职工积极参与，受到上级安全监察部门的认可和好评。

脚步为尺 筑牢现场安全防线

在矿区铁路138公里的线路上，侯敬涛克服点多、线长、面广和个人通勤不方便等困难，坚持深入生产一线检查指导安全生产工作。近年来，矿区供电设备老化问题日益突出，经他排查出的隐患上百处，都得到及时整改，消除了隐患，避免了设备故障发生，全面保证了供电设备设施安全。

侯敬涛坚持常态化深入各工区，为职工讲授安全课，结合典型事故案例拆解安全作业规范，传达上级有关安全文件精神；开展互动式安全教育活动，让职工从“被动听”变为“主动学”，真正把安全意识刻进心里。他主动与工区工长、一线职工谈心帮教，在拉家常中摸清安全生产现状、找准管理难点与薄弱环节，耐心倾听职工对安全管理的意见、建议。这些来自现场的信息成为他细化安全措施、优化管理流程的重要依据，让安全管理更接地气、更具实效。

为了确保施工作业绝对安全，侯敬涛与技术人员保持密切联系，科学制定现场安全施工方案，严格审核方案，确保方案周密严谨。在每一项工程施工中，他坚持早到现场，查看现场作业前准备工作，确认安全施工条件，履行现场安全检查确认工作，为现场施工人员做好作业交底工作，做到严把安全生产防控关。施工中，他紧盯安全关键环节，为全段职工做出表率，为保证工程质量和进度实现双优做出了贡献。施工后，他坚持做好安全确认工作，确保安全无误，受到了全段职工的好评。

创新为翼 安全管理与时俱进

在安全管理领域，侯敬涛始终以创新为驱动，带头探索管理新路径，推动安全管理工作与时代同频、与实践同步。他深知，安全管理的根基在教育、关键在落地。为此，他坚持安全基础教育和现场管理紧密结合，以“沉下去”姿态抓实每一个环节。

近年来，侯敬涛始终扎根施工一线，从大型线路改造到小型设备更新，每一处施工现场都留下了他的足迹。他牵头推进七台河矿区改造2.5公里铁路9111/9119高压线路，完成龙湖站、中心河站、铁东站、桃选站、桃山站等7座站点电源线路3.4公里升级改造，更新改造了19台变压器；主导改造了36组桃选站接触网硬横梁，推进改造桃选站至电厂站、电厂站至工人村站接触网，更换4.1公里接触网接触线，改造2.2公里接触网回流下引线，升级32组铁路道口接触网限高架。

在每一项施工任务中，侯敬涛都坚持亲力亲为、靠前指挥，施工前细化安全方案，坚持谁负责、谁监督、谁落实；紧盯施工关键环节，从设备安装到线路调试，逐一核查安全标准是否落地；遇到复杂工况时守在现场，及时协调解决突发问题，既当好生产指挥的“主心骨”，又做好安全监察的“把关人”。凭借对安全管理的极致坚守，他推动各项重大工程实现工程质量、安全生产“双优”目标，用创新实践与责任担当为安全生产筑牢了坚实防线。