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从煤矿安全生产治本攻坚三年行动筑牢安全防线到智能升级激活生产动能，从矿厂融合释放协同效能到精打细算深挖效益潜力，再到民生温度凝聚奋进合力······今年以来，新铁矿用一组组扎实的数据、一项项创新的举措书写了加快推动企业扭亏脱困、高质量发展新篇章。

强管理筑根基 织密安全“防护网”

安全是矿山的“生命线”，新铁矿以“时时放心不下”的责任感把安全管理融入生产全过程。在煤矿安全生产治本攻坚三年行动中，他们把107项工作任务与《国务院安全生产委员会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》精准对接，今年上半年已啃下88块“硬骨头”，为矿井安全发展打下了坚实基础。

双重预防机制的“双轮驱动”让风险防控更具前瞻性。新铁矿全面开展覆盖生产区域和生产经营全过程的安全风险辨识评估，分工明确、职责清晰，建立全员参与、齐抓共管的机制。他们建立超前预警及安全管控措施，隐患排查更是亮出“组合拳”，开展全覆盖大排查和专业排查，隐患问题全部整改完毕，矿井风险防控能力得到进一步加强。

在“一通三防”管理上，新铁矿严格落实瓦斯日分析制度，及时对瓦斯异常地点进行分析、落实整改措施，做到超前预警、超前防范。今年以来，新铁矿调整通风系统29次，敷设风筒5010米，增设净化水幕、转载喷雾、风筒末端放炮喷雾器等防尘设施，持续改善井下作业环境；重点备用采煤工作面、安装采煤工作面、回撤采煤工作面、停工采煤工作面等处设专人巡查，实行专盯全煤上山施工，全面杜绝假检、漏检等现象，为职工筑起了“隐形防护罩”。

新铁矿不断提升灾害治理能力，在地面建立小型气象站，利用无人机排查关闭的小煤矿、立新河及排水沟。他们在井下安装动态水系统，实时监测井下涌水量，按照规定对涌水量进行现场测量，完成了7份水情水害预报；每月根据采掘计划开展隐蔽致灾因素排查，重点分析石门巷道揭煤、贯通和过巷道、过钻孔及遇地质构造等隐蔽致灾因素，形成月度排查表，把防患于未然落到实处。在安全生产标准化管理体系建设上，他们加强学习《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，坚持月份达标和质量验收，严格兑现奖罚制度，矿井安全基础得到进一步夯实。

抓生产增后劲 锻造产能“动力源”

面对地质条件突变与繁重安装任务的双重考验，新铁矿竭尽全力释放安全产能。在生产正规循环作业模式下，他们不断加强机电设备检修，实现现场交接班无缝衔接，稳步提升综采设备开机率，把非生产影响时间压缩至最少。

新铁矿牢固树立大抓掘进进尺的鲜明导向，7631掘进队在35°至40°倾角岩层中闯出新路，创新“震动炮+综掘”复合工艺，保持月掘进进尺120米，成为高效掘进的标杆。这背后，是对重点采掘队组装备、材料优先供给和高产高效奖励政策精准激励的政策保障，让大抓掘进的导向转化为实际产能。

新铁矿加快“四化”建设，安装二水平一采区运下强力皮带、一采区主运上带、一采区5度上山皮带集控装置，让运输系统“自主运转”；完成了一水平、二水平中央泵房无人值守的安装调试工作，减少了人工成本，智能化升级不仅解放了生产力，更让井下作业向少人则安迈进；综掘机在7631掘进队的成功应用，印证了“四新”工艺对传统生产模式的革新——后续工艺优化将持续释放设备效能，为高产稳产提供技术支撑。

抓改革利长远 激活融合“新动能”

矿厂合并一年间，新铁矿以“化学反应”代替“物理叠加”，融合效应逐步显现。在机构整合工作中，他们重新核定科级机构编制，实现“瘦身健体”，为深度融合扫清障碍。

新铁矿选煤厂按照每月原煤调入计划，对外多渠道协调原煤资源，全力做好原煤调入工作；对内认真做好原煤分析，及时掌握原煤存量、理论产率、G值等情况，为多洗煤、洗好煤、提产率创造良好条件；用科学、严谨的实验数据指导生产精煤，优化生产流程，全方位把控煤质、配洗、存储、销售等环节；根据煤质变化及时调整操作方法，合理添加浮选药剂，保证洗煤循环水质量，动态调整产品结构，最大程度提高洗选效率。

在公司的大力支持下，新铁矿及时开展原煤智能选矸系统改造，工艺改造带来“脱胎换骨”，原煤智能选矸系统把30毫米以上矸石“源头拦截”，粗煤泥系统改造让浮选尾煤灰分从62%跃升至73%，台时量从370吨提至410吨，数字变化见证着生产效能的质变；精煤产率的“三连增”源于粗煤泥系统优化、块煤破碎再洗工艺创新与小指标考核激励，每一次提升都是向洗选要效益的生动诠释。

控成本增效益 念好经营“紧箍咒”

面对经营压力，新铁矿以过“紧日子”的智慧精打细算，坚持向管理要效率、要效益。成本管控中，他们以对标管理为重点、以成本管控为核心，全要素全过程管控成本，通过强化物资定额管理、加大材料回收复用力度、加强自用煤管理、加大查房力度、清理长期挂床等措施，严格控制成本。他们严格执行躲峰填谷，大型设备实现备用电源月末倒闸；合理规划使用运输钢带机、电锅炉等设备，最大限度减少设备空耗，及时停止无效设备运转，让每度电都用在刀刃上。

新铁矿推进内部市场化，健全完善内部市场化物资、内部市场化以量计资等管理办法，在公司率先搭建以量计资手机APP平台，建立BI立体化办公系统，为进一步落实降本增效措施提供科学可靠的数据信息支持；积极推进合规管理，加强法律法规学习宣传，提高职工的法律法规意识，降低违法违规风险；梳理优化内部管理和业务流程，定期开展内部审查和评估，确保各项制度有效执行和持续改进；全面梳理和修订现有的合规制度体系，确保符合法律法规要求和企业发展需要，为企业行稳致远保驾护航。

办实事解难事 厚植民生“幸福树”

民生是发展的落脚点。新铁矿始终把职工冷暖放在心头，坚持在发展中保障和改善民生，以实打实的举措让发展成果惠及职工，提高他们的获得感幸福感，用民生投入与真心实意的关怀为职工筑牢暖心防线。

岁末年初，寒意渐浓却暖在人心。新铁矿领导班子带着牵挂开展一帮一走访，逐户走进17户遇到困难的职工家中，现场对接相关部门并梳理解决办法；金秋九月开展助学捐款活动，从领导干部到一线职工纷纷献出爱心。这些点滴付出，正像悉心浇灌的养分，让民生“幸福树”在职工心里扎下深根，让“家”的温度在矿井升腾。