七台河矿区新闻网网站

建设矿坚持开源与节流并重，以精细化管理为抓手，构建全员、全流程、全方位成本控制格局，细化举措、严控支出，在节能降耗与提质增效上取得显著成效。

建设矿严格落实“六个从严”要求和“十个降成”措施，制定专项实施方案并分解成本指标，降低吨煤成本；纵深推进内部市场化建设，实行物资管理电子签账，采掘班组物资消耗做到班清班结、日清日结；加强工资总额预算管理，促进节支降成；强化大型材料跟踪管理，执行超定额使用处罚制度，提升加工制造能力；采取关闭井筒减少无效风量、坚持煤岩分装分运和二次筛选降灰分、严控办公费等非生产性支出措施，多维度压缩成本；坚持党委会、矿长办公会重要决策事项前置审查与风险评估，为企业稳健发展保驾护航。