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8月29日，公司召开规范执行“三重一大”制度专题会议，深入贯彻落实《黑龙江省国资委关于贯彻落实“三重一大”决策制度的指导意见》。会议要求：要提高认识、检视问题、细化措施，进一步严格规范、抓实抓好“三重一大”工作，从决策源头促进公司规范化和高效化运行。

公司党委书记、董事长鞠超，公司党委副书记、副董事长、总经理杨卫东，公司党委副书记王会敏，公司总会计师马永延，公司党委委员、组织部部长赵继明，公司副总审计师王世勇，公司副总经济师江玉龙出席会议。

马永延领学了《龙煤七台河公司“三重一大”决策制度实施细则》。

鞠超在会上讲话。他强调，要深化思想认识，增强对抓好落实“三重一大”决策制度的极端重要性认识。“三重一大”决策制度是现代化企业治理的关键性、基础性制度安排，是企业规范管理、防范风险的内在需求，对推动企业扭亏脱困、高质量发展具有重要的现实意义；贯彻“三重一大”决策制度是坚持党的领导的必然要求，是提升治理效能的坚实基础，是防范各类风险的重要保障，是党风廉政建设的现实需要，公司各级党员干部要站在讲政治的高度，深刻理解落实“三重一大”决策制度的重要意义，将其作为严肃的政治纪律和政治规矩，增强贯彻落实的自觉性和坚定性。

鞠超强调，要聚焦重点任务，全面提升公司“三重一大”决策质效；要提高政治站位，进一步压实工作责任，各基层单位党政主要领导要带头重新学习上级关于“三重一大”决策制度的各项规定和公司章程、相关内部管理制度，确保依规决策、民主决策、科学决策；要压实主体责任，切实将“三重一大”决策制度贯穿到企业管理的全过程；要压实关键少数责任，各基层党委要指派专人负责组织召开“三重一大”决策会议，确保各项议题依规审定；要明确专人负责决策论证和风险评估，“三重一大”决策事项上会前必须充分调研、专家论证、风险评估、合法合规审查，防范决策风险。

鞠超强调，要明晰权责边界，进一步细化权责清单。各单位要对照公司“三重一大”决策事项权责清单，分级分类确定决策范畴和决策事项；要强化环节管控，进一步规范决策流程，“三重一大”决策事项要遵循前置程序、集体决策、监督执行标准流程，强化前置环节管控、集体决策、决策执行；要强化制度衔接，进一步增强工作合力，把“三重一大”决策事项与学习制度、信息公开和保密管理制度、第三方评估机制、纠错机制相衔接，提升决策整体效能；要严肃工作纪律，进一步保障工作成效，加强监督检查，确保“三重一大”决策规范化、制度化运行；要加强监督检查，从严落实问责机制，严肃问题整改责任，切实以铁的纪律保证工作实效。

鞠超强调，严格落实“三重一大”决策制度，既是对政治觉悟、规矩意识的检验，也是对管理能力、治理水平的考验。公司基层单位要真正重视、迅速行动、对标落实，为保障企业安全健康发展、加快扭亏脱困提供坚实的制度保障。

王会敏主持会议，并对贯彻落实会议精神提出了具体要求。他要求认真学习、领会实质，切实把思想和行动统一到贯彻落实会议精神上来；要正视问题，看清找准“三重一大”制度落实方面存在的突出问题，对号入座、认真反思、坚决整改；要落实责任，真正把责任扛起来、把制度研究透彻、把监督抓在日常，切实以有力的监督、严明的纪律推动“三重一大”制度刚性执行、落实落靠，为加快企业扭亏脱困、高质量发展提供坚强的制度保障。

公司机关相关部室和各矿有关人员参加了会议。（摄影：袁晓松）