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在当前煤炭市场持续下行的严峻形势下，企业经营管理工作的重要性愈发凸显。

对于新兴矿这样一个地质条件复杂、开采成本高的老矿来说，强化经营管理是关乎企业生存发展的关键所在。正是基于这样的认识，新兴矿实行全方位全过程的精细化管理，在逆境中寻找生机，在挑战中把握机遇。

千尺井下，新兴矿西六采区区长周铁成俯身比划着煤壁上的刻度线。“不能再高了，多割一锹矸石，煤质就要不达标。”他声音沙哑却坚定地说。在新兴矿每厘米采高都关乎效益，每省下一管火药都是降成，每提高0.01个精煤产率都是创效，这是新兴矿2025年上半年经营管理的真实写照。

突出的经营管理质效不仅是企业抵御市场风险的“防火墙”，更是实现高质量发展的“加油站”。今年以来，面对煤炭市场的严峻挑战，新兴矿严格落实公司“四项举措”，扎实开展“四个专项整治”工作，细化管理措施，强化成本管控，实现成本节支1017万元，超额完成全年成本管控目标，走出了一条“减产不减管、降收不降效”的创新之路。

精细管控 向源头要效益

煤质是煤矿效益的“生命线”。在新兴矿煤质科，手选车间手选段段长申微微正带领女职工专注地拣选皮带上的矸石。“别小看我们手选工，一块矸石混进煤流，就可能影响整个批次煤质。”她边说边利落地拣出一块矸石说：“现在我们每个班都要统计拣矸量，矿里还按照拣矸量进行考核奖励。”像新兴矿煤质科手选车间手选段一样，新兴矿上下齐心抓煤质、同心降灰分，他们在每个采煤工作面煤仓口上齐固定煤仓篦子，实行掘进煤岩分装分运，杜绝了矸石进仓，正是这样一丝不苟地抓煤质，新兴矿上半年原煤灰分控制在45.94%，比计划下降0.66%，实现增收556万元。

对于煤质管理工作，新兴矿矿长王维家深有体会地说：“煤质必须从源头抓起。我们要求每个采煤工作面都像绣花一样精细操作，形成全过程质量管控链条。”

煤里容不下矸石，就像人的眼睛里容不下沙子。他们合理配比入洗原煤，对生产原煤和调入原煤严格采样、化验，入洗时严格按不同煤种、不同煤质科学配比，提高精煤回收率；持续优化低灰块煤破碎工艺，提高精煤产率；强化小指标考核，提高洗选“两率”，上半年完成综合产率62.85%，比计划提高了1.73%，实现增效618万元。

降本增效 一分一厘抠出来

越是市场下行，越要内涵挖潜。走进新兴矿，每个生产井区和机关科室门口都贴着一张醒目的2025年新峰谷时段及电价表。表格清晰地列出，高峰时段电价为每度电0.99元，平时段每度电0.66元，低谷时段每度电0.33元，这张表已成为全矿职工节能降耗的“作战图”。

“躲峰填谷”在新兴矿不是一句空话。新兴矿总会计师崔国斌指着电价表算了一笔账，电费是一项主要成本，新电价政策低谷时段每度电仅0.33元，与高峰时段相差0.66元，这意味着同样用一度电，时段不同成本相差两倍。新兴矿严格执行“躲峰填谷”政策，上半年节约电费115万元。这可不是小数目，相当于多采了4000吨煤的效益。

只有管到位，才能见实效。今年以来，新兴矿建立全方位成本管控体系，机电部门重新优化井下供电设计，在主要巷道设立峰谷时段牌板，严格规定水泵、压风机等大型设备躲峰运行，采煤队将检修时间调整到电价高峰时段，主井提升机严格执行躲峰运行。“现在每到高峰时段，我们都自觉停用非必要设备。”新兴矿选煤厂机修车间副科长于慧贤说，看到电价表上的数字，谁都会心疼，能省一度是一度。正是通过这样一点一滴的积累，新兴矿把电力管理转化为实实在在的效益，在经营管理中做出了大文章。

来到新兴矿机修车间，映入眼帘的是一派繁忙有序的景象：职工正专注地将回收的废旧钢材进行切割、焊接、打磨，加工成铁钉帽、管吊、电缆钩、钢带等生产材料，车间内焊花闪烁、机床轰鸣，废旧材料在这里重获新生。

新兴矿机电厂主任于连有指着一批刚修复的铁轨枕介绍说：“节支降成人人有责。我们牢固树立过‘紧日子’思想，始终坚持设备能修尽修，不能修的要变废为宝。”

降本增效就藏在看似平常的细节里。新兴矿全面加强材料精细化管理，推行限量供应、极限供应模式，实行材料费分旬控制，建立物资集中配送机制，严把采购计划关、现场使用关、回收复用关“三个关口”；采取视频监控、现场核实、无人机盘点等措施，防范跑冒滴漏现象；加大轻轨、电缆、管材、皮带等旧品调剂复用力度，减少新品投入，最大限度挖掘材料使用价值。

把每一分钱都花在刀刃上。今年上半年，新兴矿在材料费上实现节支692万元。这不是账面上冰冷的数字，也不是凭空而降的成绩，而是新兴矿职工一钉一铆省出来、一点一滴攒出来的。每一次焊接、每一段修复、每一件复用，都是看得见的坚守，这些看似微小的积累，最终汇聚成支撑企业渡过经营难关的重要力量。

创新管理 向机制要活力

“今年上半年，我们区共招了12名新职工，他们为采区注入了新活力。”新兴矿八采区党支部书记高润秋高兴地说。

新兴矿强化劳动用工管理，采取以工引工措施，取得了显著成效。崔国斌详细分析说：“我们仔细算过这笔账，每招到一名稳定的采掘工，产生的长远效益远超招工投入成本。上半年，我们共招录采掘工128人，不仅充实了采掘一线力量，还为持续稳定生产提供了人力保障。”

在大力引进新职工的同时，新兴矿严格规范用工管理，坚持一线采掘工应入尽入、不合理用工应清必清的原则。今年以来清理长期不在岗人员111人，进一步优化了人力资源配置，提升了用工效率。

“现在我们队材料使用情况直接关系到职工的工资收入，职工都主动节约材料，再也不像以前那样大手大脚了。”新兴矿7185掘进队队长李岩说。新兴矿深入推进内部市场化建设，重点推进采掘小班定额材料考核、二级市场主体考核、每日知道经营成果、定额材料动态预警四个信息化平台建设，自主研发井下以量计资APP平台，把15种定额材料消耗延伸到采掘班组，与班组工资同步挂钩考核，进一步夯实了物资管理，上半年采掘班组定额材料节支达38万元；创新考勤管理方式，严格执行无考勤不保健制度，对未按照要求考勤职工，一律按照虚领份数处理，每份处罚责任人20元。新兴矿西六采区党支部书记崔付春说：“现在职工都能自觉按时考勤，既严肃了劳动纪律，又杜绝了虚领班中餐现象。”新兴矿这一举措实施半年来节支班中餐费用23万元。

尽管上半年煤炭产量比计划减少10.7万吨，但新兴矿通过强化成本管控和精细化管理，经营效果正逐步显现。王维家说：“越是困难时期，越要练好内功。我们强化经营管理，以攻坚克难的决心战胜短期困难挑战，坚定走出风雨、迎接曙光的信心，在逆境中保持企业稳定发展。”崔国斌补充说：“在经营管理上，我们始终坚持‘宁可上前一步形成交叉、决不后退半步形成缝隙’，树牢过‘紧日子’的思想，全面实施从严从紧经营策略，转作风、干实事，在降成本、堵漏洞、严考核中为企业抵御市场压力。”

新兴矿经营管理的成绩单背后，是新兴矿从矿领导到普通职工的共同努力。从宏观决策到精打细算，再到认真执行，每名职工都在自己的岗位上为企业发展贡献力量。正是这种上下一心、共渡难关的精神，让新兴矿在严峻的市场形势下依然保持了良好的发展态势。