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在新立矿人力资源部，有这样一位管理者：他扎根矿山人力资源管理一线十二载，坚持严谨务实、服务为本的工作理念，在劳动工资管理、人力资源优化、制度体系构建等方面取得了显著成效，荣获新立矿先进生产工作者、公司青年管理之星等荣誉称号，成为矿区人力资源管理的标杆。他就是新立矿人力资源部部长杨海瑞。

创新制度建设 构建科学管理体系

面对传统矿山企业人力资源管理基础薄弱的现状，杨海瑞从制度体系重构入手，主导建立“三位一体”人力资源管理体系。历时三个月深入调研，他组织修订岗位定员管理办法、薪酬分配实施细则等12项制度，创新引入岗位价值评估矩阵，把井下52个工种、地面38个岗位进行量化评价，使工资分配与劳动强度、技术含量挂钩。

杨海瑞建立岗位说明书动态更新机制，每年组织开展两次岗位分析，确保制度体系与生产实际同步发展。针对井下用工紧缺难题，他牵头制定井下特殊岗位激励方案，建立阶梯式岗位津贴制度，设置采煤机司机、掘进工等关键岗位每月专项津贴；创新实施地面转井下培养计划，采取师徒结对、专项培训、岗位补贴等组合措施，三年累计引导87名地面职工转岗井下。杨海瑞还研发岗位胜任力评估模型，把安全操作、设备维护等12项核心能力纳入评估体系，为人才选拔提供科学依据。

强化数据赋能 提升管理精准效能

杨海瑞建立矿区首个人力资源动态数据库，涵盖全矿2000余名职工的基本信息、技能等级、绩效考核等23项数据；自主研发工资核算校验系统，实现考勤数据、绩效系数、津贴补贴自动关联计算，把工资核算差错率从1.2%降至0.05%。

杨海瑞创新推行工时利用率分析法，跟踪分析采掘工作面劳动组织情况，优化作业班次配比，使综采队单班有效作业时间提高了18%。这套科学的管理方法不仅提高了工作效率，还为企业节约了大量人力成本。

优化监督机制 筑牢风险防控体系

为了保障薪酬分配公平公正，杨海瑞建立三级审核机制，设计工资分配异常波动预警表，对区队工资总额变动超过5%的实行重点稽核。

杨海瑞创新开发薪酬数据比对系统，实现考勤记录、计件产量、工资台账交叉验证，三年来累计发现并纠正异常数据127项，挽回经济损失83万元。他主导建立六公开工资公示制度，要求各生产单位设置标准化公示栏，创新采用二维码扫码查询系统，职工可通过手机随时查看个人工资明细。

杨海瑞定期组织召开工资分配听证会，邀请职工代表参与特殊作业单价核定，三年来共调整27项不合理计价标准，职工满意度提升至98.6%；建立监督机制，每季度开展薪酬专项检查；制定工资管理负面清单，明确12类禁止性操作规范，切实维护了薪酬分配的公平公正。

十二年来，杨海瑞主导的人力资源管理体系改革使全员工效提高了34%，人工成本占比下降了2.3个百分点，为矿区转型升级提供了有力的人才保障和制度支撑。杨海瑞在平凡岗位上用创新与担当书写了新时代矿山管理者的精彩篇章，用不凡的业绩诠释了矿山管理者的责任与担当，用智慧与汗水谱写了一曲感人至深的管理者之歌。